Een businesscoach inhuren voor bedrijfsgroei: De do’s en don’ts

Je hebt eindelijk de knoop doorgehakt en je kiest ervoor om aan de slag te gaan met een businesscoach. Of je nu je bedrijf wilt groeien of een sparringspartner nodig hebt. Met een constant veranderende markt, zal een coach je met verschillende dingen binnen je bedrijf kunnen helpen. Maar welke coach past nu precies bij jouw bedrijf en persoonlijkheid? Vermijd teleurstellingen en houd onderstaande do’s en don’ts in het achterhoofd bij het inhuren van een businesscoach. 

Do’s bij het inhuren van een businesscoach

Wat moet je wel doen? We geven je 7 tips!

1. Bepaal je doelen 

Voordat je je zoektocht naar een businesscoach begint, is het belangrijk om voor jezelf je doelen te bepalen. Welke richting wil je met je bedrijf uitgaan? Waar heb je hulp nodig? Maak een lijstje zodat je met je coach gerichte plannen en strategieën kan bedenken. 

2. Onderzoek grondig 

Ga niet aan de slag met de eerste de beste coach. Ga op zoek naar een begeleider die ook gespecialiseerd is in de sector van jouw bedrijf. Businesscoaches die al ervaring hebben met het beantwoorden van jouw vragen en problemen. Zij zullen je beter te hulp kunnen staan dan een ‘algemene’ coach. 

3. Sta open voor (negatieve) feedback 

Je hebt gekozen om aan de slag te gaan met een businesscoach. Sta dan ook open voor feedback, ook al is die positief of negatief. Wees flexibel en bereid om veranderingen te maken in jouw bedrijf. Dit zal uitdraaien op een positieve spin binnen je bedrijf.

4. Zoek persoonlijk contact op 

Je kan al een goed beeld van iemand krijgen op het internet door het lezen van artikelen of het bekijken van video’s. Maar een volledig beeld krijgen van iemand online is tegenwoordig bijna onmogelijk. Zoek daarom persoonlijk contact op met je toekomstige businesscoach. Passen jullie karakters goed bij elkaar? Voel je je comfortabel bij je begeleider? Hebben jullie dezelfde waarden en visies? Dit is van cruciaal belang aangezien je voor een lange tijd met deze coach aan de slag zal gaan. 

5. Maak duidelijke afspraken

Aangezien het inhuren van een coach gaat om een financiële investering, hoop je dat die investering positieve resultaten zal opleveren. Een goede businesscoach zal je geen gouden bergen beloven en praatjes verkopen. Hij zal je doen inzien dat het enige echte verschil door jou gemaakt kan worden. Hij zal je dan ook helpen tijdens dit proces en dit duidelijk maken aan het begin van de samenwerking. 

6. Trust the process

Wees niet naïef en denk niet dat het inhuren van een businesscoach een magische pil zal zijn voor al jouw zakelijke problemen. Wees bereid om tijd te investeren in het proces en verwacht geen quick fix. Het kan soms maanden of zelfs jaren duren vooraleer ondernemers de vruchten plukken van het inhuren van een begeleider. En je weet wat ze zeggen: all good things take time. 

 

Dont’s bij het inhuren van een businesscoach

Wat kan je beter niet doen? Deze 6 tips helpen je verder.

1. Maak geen overhaaste beslissingen 

Neem vooral je tijd bij het inhuren van een businesscoach. Ga niet voor de eerste de beste en vergelijk verschillende coaches. Plan een videogesprek in met je top vijf. Maak vervolgens bijvoorbeeld een top vijf en zet al hun positieve en negatieve punten op een rijtje. Wat is het belangrijkste voor jou? Zijn jullie waarden en normen hetzelfde? Match het qua persoonlijkheid? Dit is belangrijk aangezien je een lange tijd zal samenwerken met je gekozen businesscoach. 

2. De duurste coach is niet per se de beste

Ik zie je al denken: de duurste businesscoach zal wel de beste zijn. Dit kan maar het hoeft niet waar te zijn. Ga eerder af op de sector waarin je coach werkt. Is dit dezelfde als waarin jij werkt? Heeft hij al ervaring in deze sector? Dan zal deze coach je wellicht enkele dingen kunnen bijbrengen. Een begeleider die in een andere sector werkt, zal zeker en vast goede inzichten kunnen geven maar die zullen niet zo makkelijk toepasbaar zijn aangezien het om een andere sector gaat. Denk ook aan je budget: investeer in een businesscoach die de potentiële ROI waard is. 

3. Verwacht geen wonderen

Een businesscoach zal je begeleiden in het proces je bedrijf te laten groeien. Maar de enige persoon die echte veranderingen kan maken ben jij. Jij bent nog altijd verantwoordelijk voor jouw bedrijf en de veranderingen die zullen gebeuren. Zoek geen excuses en neem het heft in handen. Denk niet dat al je zakelijke problemen zullen opgelost zijn bij het inhuren van een businesscoach. Integendeel, wees bereid hard te werken voor de groei van je bedrijf. 

4. Wees geen bedweter

Ook al ben je thuis in je branche, een businesscoach zal je heel wat extra waarde leveren. Een coach die ervaring heeft met jouw soort bedrijf of de uitdagingen die je hebt, zal je precieze richtlijnen kunnen geven. Wees open-minded en positief. Je kan pas weten of een tactiek werkt nadat je die geprobeerd hebt. Doe dit dan ook. 

5. Wees proactief en vermijd een passieve houding

Wees meedenkend en geef je inzichten en ideeën door aan je businesscoach. Het succes van het inhuren van een businesscoach hangt af van je betrokkenheid bij het groeiproces en de bereidheid om hiervoor te werken. Huur dus vooral geen businesscoach in als je geen tijd en moeite in de groei van je bedrijf wil steken. 

6. Houd je aan het opgestelde contract 

Stel een duidelijk contract op en zorg ervoor dat beide partijen zich hieraan houden. Wat zijn de afspraken? Wat zijn de doelen? Wat is de duur van de coaching? En de kosten? Wat doen we met feedback? Zorg ervoor dat jullie beide het hoe en waarom weten. Zo is het ook bijna onmogelijk om onrealistische verwachtingen te stellen en teleurgesteld te worden. 

Conclusie

Een businesscoach kiezen hangt dus af van een heleboel verschillende zaken: je doelstellingen, je persoonlijkheid, de sector van jouw bedrijf, etc. Dit is een belangrijke keuze. Zet je volledig in en stop met het maken van excuses. Natuurlijk zul je fouten maken en tegenslagen hebben, maar beeld je in wat er kan gebeuren na 12 maanden van focus en hard werk. Je kan een heleboel bereiken met je bedrijf. De tijd gaat hoe dan ook voorbij. Wat zeg je volgend jaar? “Had ik maar…” of “Ik ben zo blij dat ik het gedaan heb!”? 

Denk je na het lezen van dit artikel ‘Ik wil mijn business laten groeien, maar ik weet niet hoe.’ of ‘Ik wil graag een businesscoach inhuren.’? Ontdek hoe jij je bedrijf kan laten groeien met behulp van Businesscoach Nederland. Wij hopen je binnenkort te zien!



0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Download dit artikel (PDF)

Een businesscoach inhuren voor bedrijfsgroei: De do’s en don’ts

Je hebt eindelijk de knoop doorgehakt en je kiest ervoor om aan de slag te gaan met een businesscoach. Of je nu je bedrijf wilt groeien of een sparringspartner nodig hebt. Met een constant veranderende markt, zal een coach je met verschillende dingen binnen je bedrijf kunnen helpen. Maar welke coach past nu precies bij jouw bedrijf en persoonlijkheid? Vermijd teleurstellingen en houd onderstaande do’s en don’ts in het achterhoofd bij het inhuren van een businesscoach. 

Do’s bij het inhuren van een businesscoach

Wat moet je wel doen? We geven je 7 tips!

1. Bepaal je doelen 

Voordat je je zoektocht naar een businesscoach begint, is het belangrijk om voor jezelf je doelen te bepalen. Welke richting wil je met je bedrijf uitgaan? Waar heb je hulp nodig? Maak een lijstje zodat je met je coach gerichte plannen en strategieën kan bedenken. 

2. Onderzoek grondig 

Ga niet aan de slag met de eerste de beste coach. Ga op zoek naar een begeleider die ook gespecialiseerd is in de sector van jouw bedrijf. Businesscoaches die al ervaring hebben met het beantwoorden van jouw vragen en problemen. Zij zullen je beter te hulp kunnen staan dan een ‘algemene’ coach. 

3. Sta open voor (negatieve) feedback 

Je hebt gekozen om aan de slag te gaan met een businesscoach. Sta dan ook open voor feedback, ook al is die positief of negatief. Wees flexibel en bereid om veranderingen te maken in jouw bedrijf. Dit zal uitdraaien op een positieve spin binnen je bedrijf.

4. Zoek persoonlijk contact op 

Je kan al een goed beeld van iemand krijgen op het internet door het lezen van artikelen of het bekijken van video’s. Maar een volledig beeld krijgen van iemand online is tegenwoordig bijna onmogelijk. Zoek daarom persoonlijk contact op met je toekomstige businesscoach. Passen jullie karakters goed bij elkaar? Voel je je comfortabel bij je begeleider? Hebben jullie dezelfde waarden en visies? Dit is van cruciaal belang aangezien je voor een lange tijd met deze coach aan de slag zal gaan. 

5. Maak duidelijke afspraken

Aangezien het inhuren van een coach gaat om een financiële investering, hoop je dat die investering positieve resultaten zal opleveren. Een goede businesscoach zal je geen gouden bergen beloven en praatjes verkopen. Hij zal je doen inzien dat het enige echte verschil door jou gemaakt kan worden. Hij zal je dan ook helpen tijdens dit proces en dit duidelijk maken aan het begin van de samenwerking. 

6. Trust the process

Wees niet naïef en denk niet dat het inhuren van een businesscoach een magische pil zal zijn voor al jouw zakelijke problemen. Wees bereid om tijd te investeren in het proces en verwacht geen quick fix. Het kan soms maanden of zelfs jaren duren vooraleer ondernemers de vruchten plukken van het inhuren van een begeleider. En je weet wat ze zeggen: all good things take time. 

 

Dont’s bij het inhuren van een businesscoach

Wat kan je beter niet doen? Deze 6 tips helpen je verder.

1. Maak geen overhaaste beslissingen 

Neem vooral je tijd bij het inhuren van een businesscoach. Ga niet voor de eerste de beste en vergelijk verschillende coaches. Plan een videogesprek in met je top vijf. Maak vervolgens bijvoorbeeld een top vijf en zet al hun positieve en negatieve punten op een rijtje. Wat is het belangrijkste voor jou? Zijn jullie waarden en normen hetzelfde? Match het qua persoonlijkheid? Dit is belangrijk aangezien je een lange tijd zal samenwerken met je gekozen businesscoach. 

2. De duurste coach is niet per se de beste

Ik zie je al denken: de duurste businesscoach zal wel de beste zijn. Dit kan maar het hoeft niet waar te zijn. Ga eerder af op de sector waarin je coach werkt. Is dit dezelfde als waarin jij werkt? Heeft hij al ervaring in deze sector? Dan zal deze coach je wellicht enkele dingen kunnen bijbrengen. Een begeleider die in een andere sector werkt, zal zeker en vast goede inzichten kunnen geven maar die zullen niet zo makkelijk toepasbaar zijn aangezien het om een andere sector gaat. Denk ook aan je budget: investeer in een businesscoach die de potentiële ROI waard is. 

3. Verwacht geen wonderen

Een businesscoach zal je begeleiden in het proces je bedrijf te laten groeien. Maar de enige persoon die echte veranderingen kan maken ben jij. Jij bent nog altijd verantwoordelijk voor jouw bedrijf en de veranderingen die zullen gebeuren. Zoek geen excuses en neem het heft in handen. Denk niet dat al je zakelijke problemen zullen opgelost zijn bij het inhuren van een businesscoach. Integendeel, wees bereid hard te werken voor de groei van je bedrijf. 

4. Wees geen bedweter

Ook al ben je thuis in je branche, een businesscoach zal je heel wat extra waarde leveren. Een coach die ervaring heeft met jouw soort bedrijf of de uitdagingen die je hebt, zal je precieze richtlijnen kunnen geven. Wees open-minded en positief. Je kan pas weten of een tactiek werkt nadat je die geprobeerd hebt. Doe dit dan ook. 

5. Wees proactief en vermijd een passieve houding

Wees meedenkend en geef je inzichten en ideeën door aan je businesscoach. Het succes van het inhuren van een businesscoach hangt af van je betrokkenheid bij het groeiproces en de bereidheid om hiervoor te werken. Huur dus vooral geen businesscoach in als je geen tijd en moeite in de groei van je bedrijf wil steken. 

6. Houd je aan het opgestelde contract 

Stel een duidelijk contract op en zorg ervoor dat beide partijen zich hieraan houden. Wat zijn de afspraken? Wat zijn de doelen? Wat is de duur van de coaching? En de kosten? Wat doen we met feedback? Zorg ervoor dat jullie beide het hoe en waarom weten. Zo is het ook bijna onmogelijk om onrealistische verwachtingen te stellen en teleurgesteld te worden. 

Conclusie

Een businesscoach kiezen hangt dus af van een heleboel verschillende zaken: je doelstellingen, je persoonlijkheid, de sector van jouw bedrijf, etc. Dit is een belangrijke keuze. Zet je volledig in en stop met het maken van excuses. Natuurlijk zul je fouten maken en tegenslagen hebben, maar beeld je in wat er kan gebeuren na 12 maanden van focus en hard werk. Je kan een heleboel bereiken met je bedrijf. De tijd gaat hoe dan ook voorbij. Wat zeg je volgend jaar? “Had ik maar…” of “Ik ben zo blij dat ik het gedaan heb!”? 

Denk je na het lezen van dit artikel ‘Ik wil mijn business laten groeien, maar ik weet niet hoe.’ of ‘Ik wil graag een businesscoach inhuren.’? Ontdek hoe jij je bedrijf kan laten groeien met behulp van Businesscoach Nederland. Wij hopen je binnenkort te zien!



0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Download ‘Een businesscoach inhuren voor bedrijfsgroei: De do’s en don’ts’ als PDF

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Na het downloaden van dit artikel ontvang je diverse tips over . Met het downloaden ga je akkoord met ons privacy statement.