Inspiratie voor ondernemers | Artikelen, tips en tools
Concurrentiebenadering Kotler
Auteur: P. Kotler
Jaar ontwikkeld: 1996
Naam: Aanvalsstrategieën
Doel: Bepaling concurrentiestrategieën
De methode aanvalsstrategieën is ontwikkeld door P. Kotler in 1996. Het doel...
Activiteitenschema
Naam: Activiteitenschema
Doel: Vaststellen volgorde activiteiten en verantwoordelijken voor deze activiteiten in processen
Achtergrond activiteitenschema
Elke onderneming die haar doelen wil behalen,...
Activity Based Costing
Het doel van het activity based costing model is het toerekenen aan de activiteiten die de kosten veroorzaken.
Achtergrond van...
Appreciative Inquiry
Doel: Veranderen vanuit wat wel goed gaat binnen je bedrijf
Achtergrond van het model
Bij veranderprocessen wordt vaak gekeken naar problemen...
Authenticiteit
Doel: Het opzetten van een authentieke organisatie
Achtergrond van het model
De wereld bestaat steeds vaker uit geplande en geënsceneerde ervaringen....
Balanced Scorecard
Doel: Ontwikkelen van organisatiestrategie en het richten van de activiteiten daarop
Achtergrond van het model
De omgeving van een onderneming verandert...
BART
Doel: Opstellen van een planning van een invoeringsplan
Achtergrond van het model
Bedrijven geven regelmatig opdrachten om onderzoek te doen. Dit...
BCG Matrix
Doel: Portfolio analyse
Achtergrond BCG
Bijna elke onderneming brengt meerdere producten of diensten op de markt. Eén product of dienst vormt...
Bedrijfskolom
Doel: Selecteren van distributiekanalen
Achtergrond van het model
Producten die bij winkels worden verkocht, bestaan vaak uit meerdere onderdelen. Deze onderdelen...
Belbin Teamrollen
Doel: Succesvol in teams werken
Achtergrond van het model
Belbin heeft een model ontwikkeld dat laat zien welke persoonlijkheden bijdragen aan...
Benchmarking
Doel: Creëren van een betere prestatie bij de afnemers dan de concurrentie
Achtergrond van benchmarking
Benchmarking wordt gebruikt om ondernemingen met...
Beslissingstabel
Doel: Het maken van een afgewogen keuzen tussen verschillende opties
Achtergrond
Door de grote hoeveelheid informatie wordt het steeds lastiger om...
Besturing van de Logistieke grondvorm
Doel: Beheersing van de productielogistiek
Achtergrond logistieke grondvorm
De logistieke grondvorm beschrijft hoe de goederenstroom binnen een onderneming is ingericht. Een...
Besturingscirkel (KSF + PI)
Doel: Geformuleerde (management)doelen meetbaar maken
Achtergrond van het model
Ondernemingen zijn gewend om doelen te formuleren en een strategie te bepalen....
Blue Ocean Strategy
Doel: Het vinden van een creatieve strategie voor nieuwe concurrentievrije markten
Achtergrond blue ocean strategy
Bedrijven krijgen altijd te maken met...
