Belbin Teamrollen
Doel: Succesvol in teams werken
Achtergrond van het model
Belbin heeft een model ontwikkeld dat laat zien welke persoonlijkheden bijdragen aan succes of falen in teams. Het model bestaat uit negen teamrollen. Met deze rollen wordt duidelijk hoe teamleden samenwerken en elkaar beïnvloeden.
Elk teamlid laat bepaald gedrag zien. Dit gedrag komt voort uit persoonlijkheid, mentale vaardigheden, waarden en motivatie, aangeleerd gedrag, ervaringen en de situatie waarin iemand zich bevindt.
De teamrollen laten zien dat ieder teamlid sterke en minder sterke kanten heeft. Mensen vullen elkaar aan in een team. Ieder individu is uniek. Samen vormen teamleden één geheel.
Toepassing belbin teamrollen
Iedere persoon kan minimaal twee teamrollen goed uitvoeren. Er zijn ook altijd rollen die minder goed passen. Belbin onderscheidt negen teamrollen. Met behulp van vragenlijsten kan worden vastgesteld welke rollen het beste bij iemand passen.
Bedrijfsman
De bedrijfsman is behoudend, plichtsgetrouw en voorspelbaar. Deze persoon heeft organisatietalent, gezond verstand en werkt praktisch en hard. Een zwakke kant is dat de bedrijfsman weinig flexibel is en nieuwe ideeën lastig vindt als deze nog niet zijn bewezen.
Voorzitter
De voorzitter is kalm, beheerst en heeft veel zelfvertrouwen. Deze persoon beoordeelt bijdragen van anderen zonder vooroordelen en werkt sterk doelgericht. Een zwakke kant is dat de voorzitter meestal geen grote intellectuele of creatieve uitblinker is.
Vormer
De vormer heeft veel energie, is extravert en dynamisch. Deze persoon is gedreven en wil vaart maken. Een zwakke kant is dat de vormer ongeduldig kan zijn en snel geïrriteerd raakt.
Plant
De plant is individualistisch, serieus en denkt op een onorthodoxe manier. Deze persoon blinkt uit in creativiteit, fantasie, intellect en kennis. Een zwakke kant is dat de plant praktische details of afspraken kan verwaarlozen.
Brononderzoeker
De brononderzoeker is extravert, enthousiast, nieuwsgierig en communicatief. Deze persoon is goed in het leggen van contacten en het ontdekken van nieuwe kansen. Een zwakke kant is dat het enthousiasme snel kan verdwijnen.
Monitor
De monitor is nuchter, voorzichtig en toont weinig emoties. Deze persoon heeft een goed beoordelingsvermogen en denkt kritisch en zakelijk. Een zwakke kant is een gebrek aan inspiratie en het motiveren van anderen.
Groepswerker
De groepswerker is sociaal, mild en gevoelig. Deze persoon bevordert samenwerking en teamgevoel. Een zwakke kant is besluiteloosheid in stressvolle situaties.
Zorgdrager
De zorgdrager is nauwkeurig, ordelijk en gewetensvol. Deze persoon maakt taken goed af en werkt perfectionistisch. Een zwakke kant is dat de zorgdrager zich te veel zorgen kan maken en moeilijk loslaat.
Specialist
De specialist richt zich sterk op het eigen vakgebied. Deze persoon heeft veel kennis en expertise. Een zwakke kant is een beperkte interesse in andere onderwerpen of teamleden.
Bij het samenstellen van een team is het belangrijk om eerst vast te stellen welke rollen nodig zijn. De meeste mensen hebben twee voorkeursrollen. Sommige rollen kunnen met elkaar botsen. Dit kan leiden tot conflicten. In dat geval is het nodig een extra rol toe te voegen die helpt om de samenwerking goed te laten verlopen. Zo kunnen teams zelfstandig en succesvol werken aan projecten.
Resultaat van het model
Het resultaat is een team dat in balans is. De juiste persoonlijkheden zijn aanwezig om het project succesvol uit te voeren. Het management kan teams hierdoor met minder begeleiding laten werken en het risico op falen verkleinen.
Aandachtsgebieden belbin teamrollen
Het model houdt geen rekening met hiërarchie binnen een team. Ondergeschikten kunnen daardoor minder snel hun mening geven en afwachten wat de leidinggevende doet.
Het model houdt ook geen rekening met persoonlijke relaties. Als mensen elkaar niet mogen, werkt een team niet goed.
Het model gaat ervan uit dat teamleden voldoende kennis en ervaring hebben. Dit is niet altijd het geval.
De vragenlijsten werken met verplichte keuzes. Dit kan leiden tot een eenzijdig profiel. Door meerdere zinnen te gebruiken en rollen te combineren, wordt dit effect verminderd.
Auteur: M. Belbin
Jaar ontwikkeld: 1993
Naam: Belbin Team-Role
Literatuur
Belbin, R.M. (1993). Teamrollen op het werk. Schoonhoven
Kooi, K., Kruijt, P. en Groen, R. (1995). Teamrol & Taal. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.,Â
Aritzeta, A., Swailes, S. en McIntyre-Bathy, T. (2004). Further evidence on the validity of the Belbin Team Role SPI and the OAS. .
Doe een scan
Belbin Teamrollen
Doel: Succesvol in teams werken
Achtergrond van het model
Belbin heeft een model ontwikkeld dat laat zien welke persoonlijkheden bijdragen aan succes of falen in teams. Het model bestaat uit negen teamrollen. Met deze rollen wordt duidelijk hoe teamleden samenwerken en elkaar beïnvloeden.
Elk teamlid laat bepaald gedrag zien. Dit gedrag komt voort uit persoonlijkheid, mentale vaardigheden, waarden en motivatie, aangeleerd gedrag, ervaringen en de situatie waarin iemand zich bevindt.
De teamrollen laten zien dat ieder teamlid sterke en minder sterke kanten heeft. Mensen vullen elkaar aan in een team. Ieder individu is uniek. Samen vormen teamleden één geheel.
Toepassing belbin teamrollen
Iedere persoon kan minimaal twee teamrollen goed uitvoeren. Er zijn ook altijd rollen die minder goed passen. Belbin onderscheidt negen teamrollen. Met behulp van vragenlijsten kan worden vastgesteld welke rollen het beste bij iemand passen.
Bedrijfsman
De bedrijfsman is behoudend, plichtsgetrouw en voorspelbaar. Deze persoon heeft organisatietalent, gezond verstand en werkt praktisch en hard. Een zwakke kant is dat de bedrijfsman weinig flexibel is en nieuwe ideeën lastig vindt als deze nog niet zijn bewezen.
Voorzitter
De voorzitter is kalm, beheerst en heeft veel zelfvertrouwen. Deze persoon beoordeelt bijdragen van anderen zonder vooroordelen en werkt sterk doelgericht. Een zwakke kant is dat de voorzitter meestal geen grote intellectuele of creatieve uitblinker is.
Vormer
De vormer heeft veel energie, is extravert en dynamisch. Deze persoon is gedreven en wil vaart maken. Een zwakke kant is dat de vormer ongeduldig kan zijn en snel geïrriteerd raakt.
Plant
De plant is individualistisch, serieus en denkt op een onorthodoxe manier. Deze persoon blinkt uit in creativiteit, fantasie, intellect en kennis. Een zwakke kant is dat de plant praktische details of afspraken kan verwaarlozen.
Brononderzoeker
De brononderzoeker is extravert, enthousiast, nieuwsgierig en communicatief. Deze persoon is goed in het leggen van contacten en het ontdekken van nieuwe kansen. Een zwakke kant is dat het enthousiasme snel kan verdwijnen.
Monitor
De monitor is nuchter, voorzichtig en toont weinig emoties. Deze persoon heeft een goed beoordelingsvermogen en denkt kritisch en zakelijk. Een zwakke kant is een gebrek aan inspiratie en het motiveren van anderen.
Groepswerker
De groepswerker is sociaal, mild en gevoelig. Deze persoon bevordert samenwerking en teamgevoel. Een zwakke kant is besluiteloosheid in stressvolle situaties.
Zorgdrager
De zorgdrager is nauwkeurig, ordelijk en gewetensvol. Deze persoon maakt taken goed af en werkt perfectionistisch. Een zwakke kant is dat de zorgdrager zich te veel zorgen kan maken en moeilijk loslaat.
Specialist
De specialist richt zich sterk op het eigen vakgebied. Deze persoon heeft veel kennis en expertise. Een zwakke kant is een beperkte interesse in andere onderwerpen of teamleden.
Bij het samenstellen van een team is het belangrijk om eerst vast te stellen welke rollen nodig zijn. De meeste mensen hebben twee voorkeursrollen. Sommige rollen kunnen met elkaar botsen. Dit kan leiden tot conflicten. In dat geval is het nodig een extra rol toe te voegen die helpt om de samenwerking goed te laten verlopen. Zo kunnen teams zelfstandig en succesvol werken aan projecten.
Resultaat van het model
Het resultaat is een team dat in balans is. De juiste persoonlijkheden zijn aanwezig om het project succesvol uit te voeren. Het management kan teams hierdoor met minder begeleiding laten werken en het risico op falen verkleinen.
Aandachtsgebieden belbin teamrollen
Het model houdt geen rekening met hiërarchie binnen een team. Ondergeschikten kunnen daardoor minder snel hun mening geven en afwachten wat de leidinggevende doet.
Het model houdt ook geen rekening met persoonlijke relaties. Als mensen elkaar niet mogen, werkt een team niet goed.
Het model gaat ervan uit dat teamleden voldoende kennis en ervaring hebben. Dit is niet altijd het geval.
De vragenlijsten werken met verplichte keuzes. Dit kan leiden tot een eenzijdig profiel. Door meerdere zinnen te gebruiken en rollen te combineren, wordt dit effect verminderd.
Auteur: M. Belbin
Jaar ontwikkeld: 1993
Naam: Belbin Team-Role
Literatuur
Belbin, R.M. (1993). Teamrollen op het werk. Schoonhoven
Kooi, K., Kruijt, P. en Groen, R. (1995). Teamrol & Taal. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.,Â
Aritzeta, A., Swailes, S. en McIntyre-Bathy, T. (2004). Further evidence on the validity of the Belbin Team Role SPI and the OAS. .
Boekentips
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!