Besturing van de Logistieke grondvorm
Doel: Beheersing van de productielogistiek
Achtergrond logistieke grondvorm
De logistieke grondvorm beschrijft hoe de goederenstroom binnen een onderneming is ingericht. Een goederenstroom bestaat uit drie belangrijke onderdelen.
Het eerste onderdeel zijn de primaire processen. Deze lopen van inkoop tot en met nazorg.
Het tweede onderdeel is de locatie van de voorraadpunten.
Het derde onderdeel zijn de goederenbewegingen tussen processen en voorraadpunten.
De goederenstroom start bij het ontvangen van grondstoffen en hulpmaterialen. Deze komen binnen per schip, trein of vrachtwagen en worden opgeslagen in het voorraadmagazijn. Wanneer de productie start, worden deze materialen via intern transport naar de productieafdelingen gebracht.
Na bewerking in de productieafdelingen worden de halffabricaten of eindproducten vervoerd naar het magazijn voor gereed product. Wanneer producten geleverd moeten worden, worden ze vanuit dit magazijn naar het laadperron gebracht. Van daaruit worden ze geladen in een vrachtwagen, trein of schip en vervoerd naar de afnemer.
De productie van halffabricaten kan in één of meerdere stappen plaatsvinden. Wanneer productie in één stap gebeurt, zijn er geen tussenvoorraden. De logistiek is dan eenvoudig. Wanneer productie uit meerdere stappen bestaat, ontstaan er tussenvoorraden. De planning wordt dan complexer.
Er worden verschillende logistieke grondvormen onderscheiden.
Pijplijn
Dit is één processtap zonder tussenvoorraden.
Keten
Dit zijn meerdere opeenvolgende processtappen met tussenvoorraden.
Shared resource
Eén processtap wordt gebruikt voor meerdere halffabricaten.
Convergentie
Meerdere halffabricaten komen samen in één processtap.
Divergentie
Uit één processtap ontstaan meerdere halffabricaten.
Netwerk
Dit is een combinatie van convergente en divergente processtappen.
Om processen, voorraden en goederenbewegingen goed te plannen, is besturing van de logistieke grondvorm nodig.
Toepassing besturing van de logistieke grondvorm
Voor een goede besturing moeten eerst de voorraadpunten en de bewerkingen worden vastgesteld. Voorraadpunten worden weergegeven als driehoeken. Processen worden weergegeven als rechthoeken. De logistieke stroom wordt gevolgd van binnenkomst tot en met het magazijn gereed product. Buffers tussen machines worden ook gezien als voorraadpunten.
Daarna wordt bepaald hoe het proces wordt aangestuurd. Dit kan op verschillende manieren.
Cyclische of batchgewijze planning
Bij deze planning worden producten in vaste hoeveelheden geproduceerd. Daarna worden machines omgesteld om andere producten te maken. Tijdens deze omstellingen ontstaan tussenvoorraden voordat de producten verder worden verwerkt.
Discrete of serieplanning
Bij deze planning wordt een vaste serie producten gemaakt. Ook hier moeten machines worden omgesteld wanneer een ander product wordt geproduceerd.
In veel ondernemingen komen beide planningsvormen voor. Wanneer klantwensen invloed hebben op de cyclische planning, ontstaat het klant order ontkoppelpunt. Dit punt wordt KOOP genoemd.
Het KOOP geeft aan waar de productie klantspecifiek wordt. Voor het KOOP wordt geproduceerd op basis van een voorspelling. Na het KOOP wordt geproduceerd op basis van concrete klantorders en afgesproken levertijden.
Hierdoor ontstaan twee planningsgebieden. Alles voor het KOOP is gebaseerd op verwachting. Alles na het KOOP is gebaseerd op klantvraag.
Resultaat van het model
Een goede besturing van de logistieke grondvorm levert drie belangrijke resultaten op.
De goederenstroom door de onderneming wordt efficiënter en levertijden worden korter.
De planning wordt betrouwbaarder waardoor de leverbetrouwbaarheid toeneemt.
Het aantal spoedorders neemt af.
Aandachtsgebieden besturing van de logistieke grondvorm
De combinatie van verschillende planningsvormen kan complex zijn. Onderschatting hiervan kan leiden tot inefficiënte planningen.
Het invoeren of aanpassen van de logistieke grondvorm kan grote veranderingen veroorzaken. Dit raakt vaak de hele onderneming.
Auteur: M. Mulders
Jaar ontwikkeld: 1999
Naam: Besturing van de Logistieke grondvorm
Literatuur
- Visser en A. van Goor , Werken met Logistiek –, Uitgeverij Stenfert Kroese, ISBN 90 207 3223 4
- R. Huijsman and J. Vissers, 2004, In: T. Camps, P. Diederen, G.J. Hofstede en B. Vos (eds.), The emerging world of chains & networks; bridging theory and practice, chapter 4.3, p. 147-167. Doetinchem, Reeds Business Information.
- Adviesvaardigheden en bedrijfsprocessen, C. Bakker en J. van Maarschalkerwaart. Wolters Noordhof 2006 ISBN 90 017 6166 6
Doe een scan
Besturing van de Logistieke grondvorm
Doel: Beheersing van de productielogistiek
Achtergrond logistieke grondvorm
De logistieke grondvorm beschrijft hoe de goederenstroom binnen een onderneming is ingericht. Een goederenstroom bestaat uit drie belangrijke onderdelen.
Het eerste onderdeel zijn de primaire processen. Deze lopen van inkoop tot en met nazorg.
Het tweede onderdeel is de locatie van de voorraadpunten.
Het derde onderdeel zijn de goederenbewegingen tussen processen en voorraadpunten.
De goederenstroom start bij het ontvangen van grondstoffen en hulpmaterialen. Deze komen binnen per schip, trein of vrachtwagen en worden opgeslagen in het voorraadmagazijn. Wanneer de productie start, worden deze materialen via intern transport naar de productieafdelingen gebracht.
Na bewerking in de productieafdelingen worden de halffabricaten of eindproducten vervoerd naar het magazijn voor gereed product. Wanneer producten geleverd moeten worden, worden ze vanuit dit magazijn naar het laadperron gebracht. Van daaruit worden ze geladen in een vrachtwagen, trein of schip en vervoerd naar de afnemer.
De productie van halffabricaten kan in één of meerdere stappen plaatsvinden. Wanneer productie in één stap gebeurt, zijn er geen tussenvoorraden. De logistiek is dan eenvoudig. Wanneer productie uit meerdere stappen bestaat, ontstaan er tussenvoorraden. De planning wordt dan complexer.
Er worden verschillende logistieke grondvormen onderscheiden.
Pijplijn
Dit is één processtap zonder tussenvoorraden.
Keten
Dit zijn meerdere opeenvolgende processtappen met tussenvoorraden.
Shared resource
Eén processtap wordt gebruikt voor meerdere halffabricaten.
Convergentie
Meerdere halffabricaten komen samen in één processtap.
Divergentie
Uit één processtap ontstaan meerdere halffabricaten.
Netwerk
Dit is een combinatie van convergente en divergente processtappen.
Om processen, voorraden en goederenbewegingen goed te plannen, is besturing van de logistieke grondvorm nodig.
Toepassing besturing van de logistieke grondvorm
Voor een goede besturing moeten eerst de voorraadpunten en de bewerkingen worden vastgesteld. Voorraadpunten worden weergegeven als driehoeken. Processen worden weergegeven als rechthoeken. De logistieke stroom wordt gevolgd van binnenkomst tot en met het magazijn gereed product. Buffers tussen machines worden ook gezien als voorraadpunten.
Daarna wordt bepaald hoe het proces wordt aangestuurd. Dit kan op verschillende manieren.
Cyclische of batchgewijze planning
Bij deze planning worden producten in vaste hoeveelheden geproduceerd. Daarna worden machines omgesteld om andere producten te maken. Tijdens deze omstellingen ontstaan tussenvoorraden voordat de producten verder worden verwerkt.
Discrete of serieplanning
Bij deze planning wordt een vaste serie producten gemaakt. Ook hier moeten machines worden omgesteld wanneer een ander product wordt geproduceerd.
In veel ondernemingen komen beide planningsvormen voor. Wanneer klantwensen invloed hebben op de cyclische planning, ontstaat het klant order ontkoppelpunt. Dit punt wordt KOOP genoemd.
Het KOOP geeft aan waar de productie klantspecifiek wordt. Voor het KOOP wordt geproduceerd op basis van een voorspelling. Na het KOOP wordt geproduceerd op basis van concrete klantorders en afgesproken levertijden.
Hierdoor ontstaan twee planningsgebieden. Alles voor het KOOP is gebaseerd op verwachting. Alles na het KOOP is gebaseerd op klantvraag.
Resultaat van het model
Een goede besturing van de logistieke grondvorm levert drie belangrijke resultaten op.
De goederenstroom door de onderneming wordt efficiënter en levertijden worden korter.
De planning wordt betrouwbaarder waardoor de leverbetrouwbaarheid toeneemt.
Het aantal spoedorders neemt af.
Aandachtsgebieden besturing van de logistieke grondvorm
De combinatie van verschillende planningsvormen kan complex zijn. Onderschatting hiervan kan leiden tot inefficiënte planningen.
Het invoeren of aanpassen van de logistieke grondvorm kan grote veranderingen veroorzaken. Dit raakt vaak de hele onderneming.
Auteur: M. Mulders
Jaar ontwikkeld: 1999
Naam: Besturing van de Logistieke grondvorm
Literatuur
- Visser en A. van Goor , Werken met Logistiek –, Uitgeverij Stenfert Kroese, ISBN 90 207 3223 4
- R. Huijsman and J. Vissers, 2004, In: T. Camps, P. Diederen, G.J. Hofstede en B. Vos (eds.), The emerging world of chains & networks; bridging theory and practice, chapter 4.3, p. 147-167. Doetinchem, Reeds Business Information.
- Adviesvaardigheden en bedrijfsprocessen, C. Bakker en J. van Maarschalkerwaart. Wolters Noordhof 2006 ISBN 90 017 6166 6
Boekentips
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!