Businessmodel You

Doel: Sturen van je eigen loopbaan

Achtergrond Businessmodel You

Een droombaan vind je niet, die creëer je zelf. Dit is het uitgangspunt van Businessmodel You. Of je nu aan het begin van je loopbaan staat of al langer werkt, veel mensen zijn op zoek naar hun droombaan. Vaak solliciteren op verschillende vacatures kost veel tijd en levert meestal niet de droombaan op.

Het vinden van de juiste loopbaan is voor veel mensen lastig. Door het maken van een persoonlijk businessmodel krijg je meer inzicht in jezelf en je mogelijkheden. Dit persoonlijke businessmodel wordt overzichtelijk weergegeven op één A4. Het model laat zien hoe jouw persoonlijke ontwikkeling is opgebouwd uit negen bouwstenen. Deze negen bouwstenen vormen samen de Persoonlijke canvas.

Toepassing Businessmodel You

Door het invullen van de bouwstenen van je persoonlijke businessmodel krijg je inzicht in hoe je jezelf verder kunt ontwikkelen. De negen bouwstenen worden hieronder beschreven. Ze staan in een vaste volgorde en beginnen bij jezelf, wie je bent en wat je hebt.

Wie je bent en wat je hebt

Iedereen heeft interesses waarin hij of zij tijd en energie wil investeren. Dit is belangrijk, zeker als het om je loopbaan gaat. Je wilt dat je interesses terugkomen in je werk. Begin deze bouwsteen daarom met het opschrijven van je interesses.

Capaciteiten of vermogens zijn vaardigheden die je van nature goed kunt. Dit worden ook wel aangeboren talenten genoemd. Voorbeelden zijn technisch inzicht of ruimtelijk inzicht. Dit is het tweede onderdeel van deze bouwsteen.

Vaardigheden zijn aangeleerde of ontwikkelde talenten die je hebt opgedaan door opleiding en training. Voorbeelden hiervan zijn het ontwerpen van gebouwen of het programmeren van computers. Dit is het derde onderdeel.

Als laatste beschrijf je wie je bent door je persoonlijke kwaliteiten op te schrijven. Voorbeelden hiervan zijn ijverig, betrouwbaar of evenwichtig.

Bij het onderdeel wat je hebt, ga je inventariseren waarover je beschikt. Schrijf alles op wat hierbij hoort. Dit kunnen bijvoorbeeld een netwerk, een auto, publicaties, reputatie en kennis zijn. Ook bezittingen zoals geld, speciale kleding of hulpmiddelen die je kunt inzetten voor je loopbaan horen hierbij.

Wat je doet

Wat je doet heeft een direct verband met wie je bent en wat je hebt. Je activiteiten komen voort uit je interesses, vaardigheden en middelen. Beschrijf hier welke activiteiten je dagelijks, wekelijks of maandelijks uitvoert. Neem alleen de belangrijkste activiteiten op en werk dit niet te gedetailleerd uit.

Wie jij helpt

In deze bouwsteen beschrijf je wie binnen jouw omgeving afhankelijk is van jouw hulp. Dit kan zowel in je werk als privé zijn. Denk aan mensen die voordeel hebben van jouw inzet en daar iets voor teruggeven, bijvoorbeeld geld of een ander voordeel.

Kijk binnen je werk naar wie je leidinggevende is en van wie je afhankelijk bent. Deze personen bepalen direct of indirect jouw beloning en vormen samen een klantgroep. Zijn er andere personen aan wie je rapporteert of voor wie je werkzaamheden uitvoert, dan neem je deze ook op.

Denk daarnaast aan collega’s, vrienden, familie en andere mensen in je omgeving. Ook communities waarin je actief bent, zoals via blogs of sociale media, kunnen hieronder vallen.

Hoe je helpt

Deze bouwsteen beschrijft de toegevoegde waarde die je levert aan anderen. Het gaat erom hoe je anderen helpt om verder te komen. Dit is een van de belangrijkste onderdelen van je loopbaan.

Om deze bouwsteen in te vullen stel je jezelf de vraag waarom iemand jou om hulp vraagt of waarom iemand jou inhuurt. Denk ook na over welke voordelen anderen ervaren door met jou samen te werken.

Hoe ze je kennen en hoe je levert

Kanalen zorgen ervoor dat mensen weten dat jij hen kunt helpen. Ze zorgen ook voor contact en voor het leveren van je producten of diensten. Kanalen hebben twee belangrijke functies.

De eerste functie is communicatie. Je bepaalt hoe je mensen informeert over wat je te bieden hebt. Denk na over hoe je zichtbaar bent en hoe mensen je producten of diensten kunnen afnemen.

De tweede functie is levering. Je beschrijft hoe je je producten of diensten levert en hoe je nazorg of opvolging organiseert.

Hoe jouw interactie plaatsvindt

Hier beschrijf je hoe je relaties onderhoudt met de mensen die je helpt. Dit kan persoonlijk zijn, via e mail, telefonisch, schriftelijk of een combinatie hiervan.

Ook de frequentie van contact is belangrijk. Denk na of je bijvoorbeeld jaarlijks, maandelijks of wekelijks contact onderhoudt en wat hierbij passend is.

Wie jou helpt

Je hoeft niet alles alleen te doen. Andere mensen kunnen je helpen met activiteiten of middelen aanbieden. Ze kunnen je ook motiveren, adviseren of nieuwe kansen bieden. Iedereen in je netwerk kan op deze manier een partner zijn.

Wat je krijgt

Deze bouwsteen gaat over wat je ontvangt voor wat je doet. Dit zijn niet alleen geldelijke vergoedingen zoals salaris, bonussen of royalty’s. Ook niet tastbare beloningen zoals waardering, erkenning en respect horen hierbij.

Wat je geeft

Alles wat je doet kost tijd, energie of geld. Beschrijf hier welke kosten je maakt. Dit zijn niet alleen financiële kosten, maar ook zachte kosten zoals stress, vermoeidheid of ontevredenheid.

Resultaat van het model

Het Persoonlijke canvas geeft inzicht in wat je doet en waarom je je voelt zoals je je voelt. Dit kan tevredenheid zijn, maar ook ontevredenheid.

Door het canvas te analyseren zie je welke bouwstenen wel of niet aansluiten bij je verwachtingen. De bouwstenen die niet voldoen kun je aanpassen. Vervolgens bekijk je welk effect deze veranderingen hebben op andere bouwstenen. Op deze manier ontstaan nieuwe persoonlijke canvassen waarmee je jezelf verder kunt ontwikkelen tot je jouw droombaan hebt gecreëerd.

Aandachtsgebieden Businessmodel You

Businessmodel You is een waardevol hulpmiddel om inzicht te krijgen in je loopbaan. Het helpt je te focussen op je toekomst. Tegelijk spelen er altijd andere factoren mee bij het realiseren van je droombaan. Het is daarom belangrijk om je persoonlijke canvas regelmatig bij te werken, bijvoorbeeld jaarlijks.

Auteur: Tim Clark, Marijn Mulders

Jaar ontwikkeld: 2012

Ook bekend als: Persoonlijk businessmodel, Persoonlijke canvas

Literatuur

Clark, T., Österwalder, A., Pigneur, Y., Pijl, P. van der,  (2012), BusinessmodelYou, Deventer, Kluwer