Diamond Porter

Doel: Bepalen van de internationale concurrentiekracht van een natie of onderneming.

Achtergrond van het model

Het diamondmodel wordt vaak gebruikt wanneer een onderneming wil internationaliseren.
Met dit model kan worden bepaald of er een goed uitgangspunt is om dat te doen.

Het model bestaat uit vier hoofdonderdelen.
Dit zijn economische orde, productiefactoren, vraag en netwerk.

Naast deze vier onderdelen zijn er twee aanvullende variabelen.
Dit zijn overheid en kans.

De vier hoofdonderdelen hangen met elkaar samen.
Ze beïnvloeden elkaar en bepalen samen de concurrentiepositie.

Toepassing Diamond Porter

Het uitgangspunt van het Porter Diamond model is de economische orde.
Deze staat in relatie tot de andere onderdelen van het model.

Samen bepalen zij of de doelstellingen van de onderneming haalbaar zijn.
De onderlinge relaties laten zien of de invloed positief of negatief is.

Economische orde

De economische orde bestaat uit drie onderdelen.
Dit zijn strategie, structuur en concurrentie.

Strategie gaat over de manier waarop doelstellingen worden gerealiseerd.
Dit geldt voor zowel de branche als de onderneming.

Structuur laat zien hoe de onderneming of branche is georganiseerd.
Het gaat hierbij om de inzet van mensen, kapitaal, middelen en informatie.

Concurrentie beschrijft de mate van rivaliteit binnen de markt.
Dit gaat over hoe sterk ondernemingen met elkaar concurreren.

Porter stelt dat sterke concurrentie in de thuismarkt leidt tot succes in het buitenland.
Ondernemingen die lokaal veel concurrentie ervaren zijn vaak beter voorbereid.

Hun producten en diensten zijn vaak van hoge kwaliteit.
Ook zijn processen efficiënter en kosten lager.

Daarnaast is de time to market korter.
Werknemers zijn vaak gemotiveerder.

Lokale concurrentie stimuleert technologische ontwikkeling.
Dit versterkt de internationale positie van ondernemingen.

Het is belangrijk om deze factoren goed te analyseren.
Zowel positieve als negatieve invloeden moeten worden meegenomen.

Productiefactoren

Productiefactoren zijn voorwaarden die nodig zijn om te kunnen produceren.
Zonder deze factoren kan een onderneming haar activiteiten niet uitvoeren.

Voorbeelden zijn klimaat, infrastructuur en natuurlijke grondstoffen.
Ook arbeid, kennis en kapitaal horen hierbij.

Hoe gunstiger deze factoren zijn, hoe groter de kans op succes.
Daarom moet worden onderzocht of deze factoren beschikbaar zijn.

Sommige factoren zijn vast en niet te verplaatsen.
Klimaat is hier een voorbeeld van.

Andere factoren zijn wel verplaatsbaar.
Kapitaal kan bijvoorbeeld ook elders worden verkregen.

Een transportbedrijf profiteert van goede infrastructuur.
In Nederland is deze gunstig ingericht.

In sommige andere regio’s kost transport meer tijd en middelen.
Dit beïnvloedt de concurrentiepositie.

Vraag

Ondernemingen willen hun markt vaak vanuit één locatie bedienen.
Dit is kosten efficiënter door schaalvoordelen.

Daarom kiezen zij een locatie met veel vraag.
Zo worden transportkosten beperkt.

Een grote afzetmarkt maakt efficiënte productie mogelijk.
Dit versterkt de internationale concurrentiekracht.

Netwerk

Samenwerking tussen bedrijven kan schaalvoordelen opleveren.
Dit geldt bijvoorbeeld voor transport, marketing en onderzoek.

Bedrijven die zich dicht bij elkaar vestigen kunnen samenwerken.
Dit wordt ook wel clustering genoemd.

Door samenwerking wordt de concurrentiepositie sterker.
Dit geldt vooral op internationaal niveau.

Overheid

Overheidsregels en wetten hebben invloed op ondernemingen.
Deze invloed kan positief of negatief zijn.

Subsidies kunnen innovatie en groei stimuleren.
Ze kunnen nieuwe producten of diensten mogelijk maken.

Regels en vergunningen kunnen ook beperkend werken.
Sommige bedrijven kunnen zich hierdoor moeilijk vestigen.

Kans

Een kans is een onverwachte gebeurtenis.
Deze kan invloed hebben op een branche of onderneming.

Voorbeelden zijn economische crises of technologische doorbraken.
Ook politieke gebeurtenissen kunnen kansen of bedreigingen zijn.

Wanneer een gebeurtenis voorspelbaar wordt, is het geen kans meer.
Dan wordt het onderdeel van de vaste omstandigheden.

Resultaat van het model

Het model geeft inzicht in de kracht van het thuisland.
Deze vormt de basis voor internationale activiteiten.

De thuissituatie moet stabiel en sterk zijn.
Pas dan is internationalisering verantwoord.

Het model helpt om risico’s beter in te schatten.
Zo kan een weloverwogen beslissing worden genomen.

Aandachtsgebieden Diamond Porter

Porter gaat uit van een sterke thuismarkt.
Deze is volgens hem essentieel voor internationaal succes.

In de praktijk kan ook een diamond voor het doelland worden opgesteld.
Door beide landen te vergelijken ontstaat beter inzicht.

Het model gaat uit van een vrije markt.
Dit is niet in alle landen het geval.

Auteur: M. Porter

Jaar ontwikkeld: 1990

Naam:  Analysis of national competitiveness

Literatuur

• Porter, M. (1990). The competitive advantage of nations,  Simon & Schuster
• O’Connell, L, Clancy, P. Business research as an educational problem-solving heuristic – the case of Porter’sDiamond,  European Journal of Marketing 33,7/8  p.736