F-PEC Schaal
Doel: Geeft de mate en de kwaliteit van de invloed van de familie weer.
Achtergrond van het model
Het is in de loop der jaren steeds lastiger geworden om vast te stellen wat een familiebedrijf is.
Sommige familiebedrijven hebben veel medewerkers en meerdere vestigingen wereldwijd.
Tegelijk bestaan er ook veel kleine ondernemingen die geen familiebedrijf zijn.
Astrachan en anderen hebben in 2002 het F-PEC-model ontwikkeld.
Dit model biedt een structuur om ondernemingen, ongeacht hun omvang, wel of niet als familiebedrijf te beschouwen.
Uit onderzoek van Vandekerkhof in 2008 blijkt dat familiebedrijven gemiddeld beter presteren dan niet-familiebedrijven.
Daarvoor is het wel nodig om vast te stellen wanneer een onderneming als familiebedrijf kan worden aangemerkt.
Toepassing F-PEC-schaal
Bij familiebedrijven wordt niet alleen gekeken of management en medewerkers familie zijn.
Ook wordt gekeken naar de invloed van de familie op basis van ervaring en cultuur.
Deze invloed bestaat uit drie elementen:
- Macht
- Ervaring
- Cultuur
Macht
Macht gaat over de invloed die een familie heeft op besluiten en strategie.
Het gaat om de manier waarop de visie en missie van de onderneming worden gerealiseerd.
Eigenaarschap
De familie oefent macht uit via het bezit van aandelen.
Hoe groter het aandelenbelang, hoe groter de invloed.
Bij meer dan 51 procent bezit heeft de familie volledige zeggenschap.
Wanneer de familie via een holding aandelen bezit, kan de invloed kleiner zijn.
Bijvoorbeeld wanneer de familie 50 procent van de holding bezit en de holding 50 procent van de onderneming, is de invloed 25 procent.
Governance
Corporate governance gaat over structuren en afspraken binnen de onderneming.
Het regelt de verhoudingen tussen bestuur, directie, aandeelhouders en andere belanghebbenden.
De invloed van de familie hangt af van het aantal familieleden in de raad van bestuur.
Ook personen die door de familie zijn benoemd tellen hierin mee.
Management
Voor het managementteam geldt hetzelfde als voor governance.
Hoe meer familieleden of familiebenoemingen in het management, hoe groter de invloed.
Ervaring
Ervaring ontstaat door langdurige betrokkenheid bij de onderneming.
Generaties in management en bestuur
De meeste ervaring wordt opgedaan bij de overgang van de eerste naar de tweede generatie.
De eerste generatie bouwt de onderneming op en introduceert veel vernieuwing.
Latere generaties bouwen voort op bestaande kennis.
Aantal betrokken familieleden
Hoe meer familieleden actief zijn in de onderneming, hoe beter ervaring wordt doorgegeven.
Partners, kinderen en andere familieleden kunnen bijdragen aan besluitvorming.
Discussies binnen de familie leveren vaak extra waarde op.
Cultuur
Elke onderneming heeft een eigen cultuur.
Deze cultuur blijft vaak bestaan, ook als managers wisselen.
Bij familiebedrijven wordt de cultuur sterk bepaald door normen en waarden van de familie.
Wanneer deze aansluiten bij de branche, heeft de familie meer grip op de onderneming.
Sterke betrokkenheid en toewijding van de familie vergroten deze invloed.
Dit wordt ook wel commitment genoemd.
Resultaat van het model
Het model maakt zichtbaar hoe groot de invloed van de familie is.
Dit is vooral belangrijk voor groeiende ondernemingen.
Niet-familieleden kunnen managementfuncties vervullen.
Tegelijk kan de onderneming toch een familiebedrijf blijven.
Belangrijk is dat familiebelangen en bedrijfsbelangen in balans blijven.
Dit draagt bij aan goede resultaten van de onderneming.
Aandachtsgebieden F-PEC-schaal
Het model houdt geen rekening met wetgeving, economie en politiek van een land.
Deze factoren kunnen invloed hebben op de strategie van de onderneming.
Voor familiebedrijven is dit extra lastig.
Zij werken sterk vanuit eigen normen en waarden.
Wanneer deze niet passen bij de lokale omgeving, kan dit succes beperken.
Internationaal ondernemen is daardoor voor familiebedrijven vaak uitdagender.
Literatuur
Astrachan, J.H., Klein, S.B., & Smyrnios, K.X. (2002). The F-PEC scale of family
influence: A proposal for solving the family business definition problem. Family Business, Review, 15(1), 45-58.
IFC Family Business Governance Handbook Copyright © 2008 International Finance Corporation 2121 Pennsylvania Ave. NW, Washington, DC, 20433 United States of America
Doe een scan
F-PEC Schaal
Doel: Geeft de mate en de kwaliteit van de invloed van de familie weer.
Achtergrond van het model
Het is in de loop der jaren steeds lastiger geworden om vast te stellen wat een familiebedrijf is.
Sommige familiebedrijven hebben veel medewerkers en meerdere vestigingen wereldwijd.
Tegelijk bestaan er ook veel kleine ondernemingen die geen familiebedrijf zijn.
Astrachan en anderen hebben in 2002 het F-PEC-model ontwikkeld.
Dit model biedt een structuur om ondernemingen, ongeacht hun omvang, wel of niet als familiebedrijf te beschouwen.
Uit onderzoek van Vandekerkhof in 2008 blijkt dat familiebedrijven gemiddeld beter presteren dan niet-familiebedrijven.
Daarvoor is het wel nodig om vast te stellen wanneer een onderneming als familiebedrijf kan worden aangemerkt.
Toepassing F-PEC-schaal
Bij familiebedrijven wordt niet alleen gekeken of management en medewerkers familie zijn.
Ook wordt gekeken naar de invloed van de familie op basis van ervaring en cultuur.
Deze invloed bestaat uit drie elementen:
- Macht
- Ervaring
- Cultuur
Macht
Macht gaat over de invloed die een familie heeft op besluiten en strategie.
Het gaat om de manier waarop de visie en missie van de onderneming worden gerealiseerd.
Eigenaarschap
De familie oefent macht uit via het bezit van aandelen.
Hoe groter het aandelenbelang, hoe groter de invloed.
Bij meer dan 51 procent bezit heeft de familie volledige zeggenschap.
Wanneer de familie via een holding aandelen bezit, kan de invloed kleiner zijn.
Bijvoorbeeld wanneer de familie 50 procent van de holding bezit en de holding 50 procent van de onderneming, is de invloed 25 procent.
Governance
Corporate governance gaat over structuren en afspraken binnen de onderneming.
Het regelt de verhoudingen tussen bestuur, directie, aandeelhouders en andere belanghebbenden.
De invloed van de familie hangt af van het aantal familieleden in de raad van bestuur.
Ook personen die door de familie zijn benoemd tellen hierin mee.
Management
Voor het managementteam geldt hetzelfde als voor governance.
Hoe meer familieleden of familiebenoemingen in het management, hoe groter de invloed.
Ervaring
Ervaring ontstaat door langdurige betrokkenheid bij de onderneming.
Generaties in management en bestuur
De meeste ervaring wordt opgedaan bij de overgang van de eerste naar de tweede generatie.
De eerste generatie bouwt de onderneming op en introduceert veel vernieuwing.
Latere generaties bouwen voort op bestaande kennis.
Aantal betrokken familieleden
Hoe meer familieleden actief zijn in de onderneming, hoe beter ervaring wordt doorgegeven.
Partners, kinderen en andere familieleden kunnen bijdragen aan besluitvorming.
Discussies binnen de familie leveren vaak extra waarde op.
Cultuur
Elke onderneming heeft een eigen cultuur.
Deze cultuur blijft vaak bestaan, ook als managers wisselen.
Bij familiebedrijven wordt de cultuur sterk bepaald door normen en waarden van de familie.
Wanneer deze aansluiten bij de branche, heeft de familie meer grip op de onderneming.
Sterke betrokkenheid en toewijding van de familie vergroten deze invloed.
Dit wordt ook wel commitment genoemd.
Resultaat van het model
Het model maakt zichtbaar hoe groot de invloed van de familie is.
Dit is vooral belangrijk voor groeiende ondernemingen.
Niet-familieleden kunnen managementfuncties vervullen.
Tegelijk kan de onderneming toch een familiebedrijf blijven.
Belangrijk is dat familiebelangen en bedrijfsbelangen in balans blijven.
Dit draagt bij aan goede resultaten van de onderneming.
Aandachtsgebieden F-PEC-schaal
Het model houdt geen rekening met wetgeving, economie en politiek van een land.
Deze factoren kunnen invloed hebben op de strategie van de onderneming.
Voor familiebedrijven is dit extra lastig.
Zij werken sterk vanuit eigen normen en waarden.
Wanneer deze niet passen bij de lokale omgeving, kan dit succes beperken.
Internationaal ondernemen is daardoor voor familiebedrijven vaak uitdagender.
Literatuur
Astrachan, J.H., Klein, S.B., & Smyrnios, K.X. (2002). The F-PEC scale of family
influence: A proposal for solving the family business definition problem. Family Business, Review, 15(1), 45-58.
IFC Family Business Governance Handbook Copyright © 2008 International Finance Corporation 2121 Pennsylvania Ave. NW, Washington, DC, 20433 United States of America
Boekentips
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!