Inspiratie voor ondernemers | Artikelen, tips en tools
Besturing van de Logistieke grondvorm
Doel: Beheersing van de productielogistiek
Achtergrond logistieke grondvorm
De logistieke grondvorm beschrijft hoe de goederenstroom binnen een onderneming is ingericht. Een...
Besturingscirkel (KSF + PI)
Doel: Geformuleerde (management)doelen meetbaar maken
Achtergrond van het model
Ondernemingen zijn gewend om doelen te formuleren en een strategie te bepalen....
Blue Ocean Strategy
Doel: Het vinden van een creatieve strategie voor nieuwe concurrentievrije markten
Achtergrond blue ocean strategy
Bedrijven krijgen altijd te maken met...
BRA (Business Rule Approach)
Doel: Stroomlijnen bedrijfsvoering
Achtergrond van het model
Bedrijfsregels zijn afspraken die een onderneming maakt om bedrijfsprocessen op een gecontroleerde manier uit...
Brainstorm
Doel: Genereren en uitwerken van ideeën
Achtergrond van het model
Onduidelijke begrippen zoals kwaliteit en gebruiksvriendelijkheid zijn lastig concreet te maken....
Brand Asset Valuator
Doel: Een hulpmiddel om merknamen te begrijpen en te managen.
Legenda:
D = differentiatie R = relevantie W = waardering K...
Business Information Services Library
Doel: Inrichten van Informatiemanagement
Achtergrond BISL
Bedrijfsprocessen worden steeds afhankelijker van een goede informatievoorziening. Bij sommige organisaties ondersteunt informatievoorziening het werk...
Business Intelligence
Doel: Het verzamelen, interpreteren en vertalen van gegevens naar doelgerichte besluitvorming door de onderneming.
Achtergrond van het model
Meer dan 200...
Business Model Canvas
Doel: Het inzichtelijk krijgen van de toegevoegde waarde van het bedrijfsmodel
Achtergrond van het model
Organisaties willen overzicht houden over welke...
Business Model Generation Methodologie
Doel: Onderzoek doen op basis van BusinessmodelGeneration
Achtergrond van het model
Er bestaan verschillende definities van methodologie. Voor het uitvoeren van...
Businessmodel Navigator
Doel: Innovatie met businessmodelpatronen
Achtergrond van het model
De toekomstige concurrentiekracht van organisaties ligt niet in het ontwikkelen van nieuwe processen,...
Business Modelling Methodologie
Doel: Snel leren van de markt, succesvolle opstart nieuwe onderneming
Achtergrond van het model
Waar organisaties vroeger vooral werden bekeken vanuit...
Businessmodel Wheel
Doel: beoordeling businessmodel
Achtergrond van het model
Door de ontwikkelingen van de afgelopen tien jaar is het onderwerp businessmodel niet meer...
Businessmodel You
Doel: Sturen van je eigen loopbaan
Achtergrond Businessmodel You
Een droombaan vind je niet, die creëer je zelf. Dit is het...
Cage Distance Framework
Doel: Bepalen welke internationale markten te betreden
Achtergrond van het model
De keuze welk land het meest interessant is voor een...
