Inspiratie voor ondernemers | Artikelen, tips en tools
BRA (Business Rule Approach)
Doel: Stroomlijnen bedrijfsvoering
Achtergrond van het model
Bedrijfsregels zijn afspraken die een onderneming maakt om bedrijfsprocessen op een gecontroleerde manier uit...
Brainstorm
Doel: Genereren en uitwerken van ideeën
Achtergrond van het model
Onduidelijke begrippen zoals kwaliteit en gebruiksvriendelijkheid zijn lastig concreet te maken....
Brand Asset Valuator
Doel: Een hulpmiddel om merknamen te begrijpen en te managen.
Legenda:
D = differentiatie R = relevantie W = waardering K...
Business Information Services Library
Doel: Inrichten van Informatiemanagement
Achtergrond BISL
Bedrijfsprocessen worden steeds afhankelijker van een goede informatievoorziening. Bij sommige organisaties ondersteunt informatievoorziening het werk...
Business Intelligence
Doel: Het verzamelen, interpreteren en vertalen van gegevens naar doelgerichte besluitvorming door de onderneming.
Achtergrond van het model
Meer dan 200...
Business Model Canvas
Doel: Het inzichtelijk krijgen van de toegevoegde waarde van het bedrijfsmodel
Achtergrond van het model
Organisaties willen overzicht houden over welke...
Business Model Generation Methodologie
Doel: Onderzoek doen op basis van BusinessmodelGeneration
Achtergrond van het model
Er bestaan verschillende definities van methodologie. Voor het uitvoeren van...
Businessmodel Navigator
Doel: Innovatie met businessmodelpatronen
Achtergrond van het model
De toekomstige concurrentiekracht van organisaties ligt niet in het ontwikkelen van nieuwe processen,...
Businessmodel Wheel
Doel: beoordeling businessmodel
Achtergrond van het model
Door de ontwikkelingen van de afgelopen tien jaar is het onderwerp businessmodel niet meer...
Businessmodel You
Doel: Sturen van je eigen loopbaan
Achtergrond Businessmodel You
Een droombaan vind je niet, die creëer je zelf. Dit is het...
Cirkel van Invloed
Doel: Zelfbewuster worden
Achtergrond van het model
Om bewuster te worden van onszelf is het belangrijk om te kijken waar we...
Concurrentiestrategieën Porter
Doel: Vaststellen onderscheidende concurrentiestrategie
Achtergrond van het model
Ondernemingen die de markt benaderen zonder duidelijke strategie zijn minder succesvol.Dit geldt vooral...
Core Competence
Doel: Bepalen van de belangrijkste competenties die de bijdrage leveren aan de resultaten van de onderneming
Achtergrond
De core competence zoals...
Core Marketing Systeem
Doel: Vaststellen van de partijen die een directe invloed hebben op de onderneming
Achtergrond van het model
De marketingafdeling van een...
Cultuurdimensies Hofstede
Doel: Cultuurverschillen inzichtelijk maken om ze te proberen te overbruggen
Achtergrond van het model
Zaken doen tussen ondernemingen is eigenlijk geen...
