Inspiratie voor ondernemers | Artikelen, tips en tools
Customer Relationship management (CRM)
Doel: Bepalen ondernemersstrategie naar afnemers
Achtergrond van het model
Het onderhouden van klantrelaties bestaat al heel lang.Pas in 2004 is er...
De 4 C’s
Doel: Marketingmix denken vanuit het klantperspectief
Achtergrond
Al jaren geleden is aangegeven dat marketing moet starten vanuit de klant.Niet vanuit het...
Doelgroepbenadering Kotler
Doel: Indelen van de markt om per segment een marktbewerking op te kunnen stellen.
Achtergrond van het model
De doelgroep van...
Employability Scan
Doel: juiste inzet van personeel
Achtergrond van het model
Arbeidsparticipatie en het beschikken over de juiste kwalificaties zijn belangrijk voor medewerkers,...
Entry Mode Decision
Doel: Bepalen op welke wijze de onderneming het beste kan starten in het buitenland
Toelichting: Bij elk van de 16...
F-PEC Schaal
Doel: Geeft de mate en de kwaliteit van de invloed van de familie weer.
Achtergrond van het model
Het is in...
Fasenmodel besluitvorming – Vroom Yetton
Doel: In groepen tot een besluit komen op basis van voorgeschreven regels
De afkortingen verwijzen naar de 8 vragen die...
Fysieke distributie
Doel: Vaststellen transportbewegingen
Achtergrond van het model
Fysieke distributie beschrijft het proces vanaf het magazijn met gereed product tot aan de...
Gantt chart
Doel: Overzicht brengen in uit te voeren activiteiten
Achtergrond van het model
Het principe van de Gantt chart bestaat al zeer...
Global Sourcing
Doel: Inkoop en outsourcing op wereldschaal
Achtergrond van het model
Global sourcing, outsourcing en offshoring komen steeds vaker voor in de...
GPS voor ondernemingen
Doel: Innovatie
Achtergrond van het model
Ondernemingen bedenken niet zomaar nieuwe producten en diensten.Alleen ondernemingen met grote R&D-afdelingen kunnen volledig nieuwe...
Groeimodel Ansoff
Doel: Bepalen groeistrategie op basis van markt en product.
Achtergrond van het model
Het groeimodel van Ansoff wordt vooral gebruikt in...
Het Tien Stappen Plan
Doel: Stappenplan om te komen tot een geslaagd adviestraject
Achtergrond van het model
Vrijwel elke verandering in een onderneming wordt projectmatig...
High Performance Organizations
Doel: Ontwerpen organisatie die bovenmatig presteren
Achtergrond van het model
Elke organisatie wil zich blijven ontwikkelen.Dit is nodig om producten en...
Innovatieradar
Doel: Kansen vinden door innovaties
Achtergrond van het model
Innovatie is een belangrijke drijfveer voor veel ondernemingen om op lange termijn...
