RENT
Doel: Bepalen van de financiële opbrengst van een investering in innovatie
Achtergrond van het model
Organisaties investeren steeds meer in innovaties. Ook concurrenten ontwikkelen voortdurend nieuwe producten en diensten. Daarnaast stellen afnemers steeds hogere en meer individuele eisen. Dit vraagt om een hogere innovatiegraad om de continuïteit van de organisatie te waarborgen.
Een investering in innovatie is snel gedaan. Het bepalen of deze investering haar geld waard is en in de toekomst voldoende ROI, return on investment, oplevert, is vaak lastig. Het RENT-model kan hierbij ondersteunen. RENT staat voor de financiële opbrengst van een investering in innovatie. De meerwaarde van dit model is dat het niet alleen kijkt naar financiële aspecten, maar ook naar factoren zoals concurrentiereactie, marktomvang en erosie-effecten.
Toepassing RENT van het model
Het bepalen van de mogelijke RENT van een innovatie hangt af van drie variabelen:
Volume
Met volume wordt het jaarlijks aantal verkochte producten of diensten bedoeld.
Marge
Met marge wordt het verschil bedoeld tussen verkoopprijs en kostprijs.
Duur
Met duur wordt de totale levenscyclus van de innovatie bedoeld.
Elke variabele wordt beïnvloed door verschillende componenten:
| Variable | Componenten |
| Volume | Grootte van het marksegment |
| Geografische spreiding | |
| Grootte van eindgebruikers markten | |
| Beperkingen als gevolg van patenten | |
| Marge | Type innovatie proces |
| Type van innovatie | |
| Hoogte van voorafgaande bescherming van intellectuele eigendommen | |
| Duur | Technologische basis van innovatie |
| Innovatie-intensiteit van het gebruikerscentrum | |
| Juridische en technische bescherming van intellectuele eigendom |
De RENT wordt berekend met de formule:
RENT = Volume × Marge × Duur
Elke variabele kan hoog of laag scoren. Hierdoor ontstaan verschillende combinaties.
Shrimp
Alle drie de variabelen scoren laag. De opbrengst is beperkt en de innovatie is niet aantrekkelijk.
Champion
Alle drie de variabelen scoren hoog. Dit is de meest veelbelovende innovatie met de hoogste RENT.
Gadget
Laag volume en korte duur, maar hoge marge. Dit biedt weinig continuïteit en is niet geschikt voor een grote investering.
Joker
Hoog volume en lange duur, maar lage marge. Dit lijkt aantrekkelijk, maar de lage marge zorgt voor een lange terugverdientijd.
Flash in pan
Hoog volume en korte duur met een onzekere marge. Dit kan in eerste instantie interessant lijken, maar kan tegenvallen als de marge onvoldoende blijkt.
Oasis
Laag volume en lange duur met een onzekere marge. Dit kan stabiliteit bieden, maar een lage marge kan het resultaat negatief beïnvloeden.
De Champion is de meest aantrekkelijke optie. Toch adviseren de auteurs dat mkb-ondernemingen vaak beter kiezen voor Oasis. Het lagere volume past beter bij hun capaciteit en een nichemarkt kan meer stabiliteit bieden.
Resultaat van het model
Met het RENT-model kan een ondernemer beter inschatten of een innovatie op lange termijn bijdraagt aan winst en continuïteit. Het model helpt bij het maken van een onderbouwde investeringsbeslissing.
Aandachtsgebieden RENT
Veel mkb-ondernemingen ontwikkelen innovaties zelfstandig en betrekken afnemers beperkt. Het RENT-model geeft hier geen oplossing voor. Het succes van innovatie hangt sterk af van acceptatie door afnemers. Het is daarom belangrijk vooraf te toetsen of de innovatie wordt geaccepteerd. Een verdere stap is co-makership, waarbij leverancier en afnemer samen de innovatie ontwikkelen.
Literatuur
Santi, M., Reboud, S., Gasiglia, H. and Sabouret, A. (2003). Modele de Valorisation et de
Protection Intellectuelle des Innovations des pei, HEC / INPI .
Mazzarol, T. and Reboud, S. (2006). “The Strategic Decision Making of Entrepreneurs within
Small High Innovator Firms.” International Entrepreneurship and Management Journal 2(2): 261-280
Reboud, S. and Mazzarol, T. (2003). “Risk Assessment in SMEs, a Proposed Tool”, Cahiers du CEREN 4: 31-40.
Doe een scan
RENT
Doel: Bepalen van de financiële opbrengst van een investering in innovatie
Achtergrond van het model
Organisaties investeren steeds meer in innovaties. Ook concurrenten ontwikkelen voortdurend nieuwe producten en diensten. Daarnaast stellen afnemers steeds hogere en meer individuele eisen. Dit vraagt om een hogere innovatiegraad om de continuïteit van de organisatie te waarborgen.
Een investering in innovatie is snel gedaan. Het bepalen of deze investering haar geld waard is en in de toekomst voldoende ROI, return on investment, oplevert, is vaak lastig. Het RENT-model kan hierbij ondersteunen. RENT staat voor de financiële opbrengst van een investering in innovatie. De meerwaarde van dit model is dat het niet alleen kijkt naar financiële aspecten, maar ook naar factoren zoals concurrentiereactie, marktomvang en erosie-effecten.
Toepassing RENT van het model
Het bepalen van de mogelijke RENT van een innovatie hangt af van drie variabelen:
Volume
Met volume wordt het jaarlijks aantal verkochte producten of diensten bedoeld.
Marge
Met marge wordt het verschil bedoeld tussen verkoopprijs en kostprijs.
Duur
Met duur wordt de totale levenscyclus van de innovatie bedoeld.
Elke variabele wordt beïnvloed door verschillende componenten:
| Variable | Componenten |
| Volume | Grootte van het marksegment |
| Geografische spreiding | |
| Grootte van eindgebruikers markten | |
| Beperkingen als gevolg van patenten | |
| Marge | Type innovatie proces |
| Type van innovatie | |
| Hoogte van voorafgaande bescherming van intellectuele eigendommen | |
| Duur | Technologische basis van innovatie |
| Innovatie-intensiteit van het gebruikerscentrum | |
| Juridische en technische bescherming van intellectuele eigendom |
De RENT wordt berekend met de formule:
RENT = Volume × Marge × Duur
Elke variabele kan hoog of laag scoren. Hierdoor ontstaan verschillende combinaties.
Shrimp
Alle drie de variabelen scoren laag. De opbrengst is beperkt en de innovatie is niet aantrekkelijk.
Champion
Alle drie de variabelen scoren hoog. Dit is de meest veelbelovende innovatie met de hoogste RENT.
Gadget
Laag volume en korte duur, maar hoge marge. Dit biedt weinig continuïteit en is niet geschikt voor een grote investering.
Joker
Hoog volume en lange duur, maar lage marge. Dit lijkt aantrekkelijk, maar de lage marge zorgt voor een lange terugverdientijd.
Flash in pan
Hoog volume en korte duur met een onzekere marge. Dit kan in eerste instantie interessant lijken, maar kan tegenvallen als de marge onvoldoende blijkt.
Oasis
Laag volume en lange duur met een onzekere marge. Dit kan stabiliteit bieden, maar een lage marge kan het resultaat negatief beïnvloeden.
De Champion is de meest aantrekkelijke optie. Toch adviseren de auteurs dat mkb-ondernemingen vaak beter kiezen voor Oasis. Het lagere volume past beter bij hun capaciteit en een nichemarkt kan meer stabiliteit bieden.
Resultaat van het model
Met het RENT-model kan een ondernemer beter inschatten of een innovatie op lange termijn bijdraagt aan winst en continuïteit. Het model helpt bij het maken van een onderbouwde investeringsbeslissing.
Aandachtsgebieden RENT
Veel mkb-ondernemingen ontwikkelen innovaties zelfstandig en betrekken afnemers beperkt. Het RENT-model geeft hier geen oplossing voor. Het succes van innovatie hangt sterk af van acceptatie door afnemers. Het is daarom belangrijk vooraf te toetsen of de innovatie wordt geaccepteerd. Een verdere stap is co-makership, waarbij leverancier en afnemer samen de innovatie ontwikkelen.
Literatuur
Santi, M., Reboud, S., Gasiglia, H. and Sabouret, A. (2003). Modele de Valorisation et de
Protection Intellectuelle des Innovations des pei, HEC / INPI .
Mazzarol, T. and Reboud, S. (2006). “The Strategic Decision Making of Entrepreneurs within
Small High Innovator Firms.” International Entrepreneurship and Management Journal 2(2): 261-280
Reboud, S. and Mazzarol, T. (2003). “Risk Assessment in SMEs, a Proposed Tool”, Cahiers du CEREN 4: 31-40.
Boekentips
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!