Resource Based View

Doel: Adequaat inzetten beschikbare middelen

Achtergrond van het model

Ondernemingen die een strategie ontwikkelen om een markt te bedienen, maken in principe dezelfde externe analyse. De markt is immers voor iedereen gelijk. Het verschil zit in de manier waarop een onderneming deze markt benadert om succesvol te zijn.

Daarom wordt gekeken naar de middelen (resources) en vaardigheden (capabilities) waarover de onderneming beschikt. Met deze middelen kan de onderneming de markt bedienen. Deze resources en capabilities moeten aan een aantal kenmerken voldoen om een blijvend concurrentievoordeel te behalen.

• Ze moeten waardevol zijn.
• Ze moeten niet of moeilijk te kopiëren zijn.
• Er mogen geen gelijkwaardige vervangers zijn bij de concurrentie.

Wanneer hieraan wordt voldaan, ontstaan strategische resources. Deze moeten voldoen aan twee criteria:

• Mate van imiteerbaarheid.
• Mate van mobiliteit.

Als een resource niet te kopiëren is of niet mobiel is, bijvoorbeeld omdat een machine niet vrij op de markt te koop is, levert dit een voordeel op voor de lange termijn. Vanaf dit punt worden resources en capabilities samen aangeduid als resources.

Toepassing Resource Based View

Bij de analyse van resources wordt eerst gekeken naar het belang en de sterkte ten opzichte van de concurrent. Zo ontstaan vier categorieën resources.

Overdones

Deze resources zijn niet belangrijk voor de markt, maar wel sterker dan die van de concurrent. Dit betekent dat de onderneming hier te veel geld en energie in heeft gestoken. In de meeste gevallen moet de onderneming minder aandacht geven aan deze resource, behalve als deze niet imiteerbaar en niet mobiel is.

Mobiele resources kunnen worden verkocht. Niet mobiele maar imiteerbare resources kunnen niet worden verkocht. Omdat ze geen toegevoegde waarde hebben, moet er niet verder in worden geïnvesteerd. Niet imiteerbare en niet mobiele resources kunnen mogelijk in een andere markt of toepassing wel strategisch worden.

Irrelevants

Deze resources zijn zwakker dan die van de concurrent en ook niet belangrijk voor de markt. Ondernemingen willen deze vaak verbeteren, maar dat heeft weinig zin. Omdat ze niet belangrijk zijn, hoeft hier geen aandacht aan besteed te worden. De onderneming kan onderzoeken of andere bedrijven deze resource als strategisch zien en deze eventueel uitbesteden.

In de meeste gevallen is de keuze om te focussen op de kernactiviteiten en deze resource uit te besteden of te negeren.

Zwakke resources

Zwakke resources zijn belangrijk voor de markt, maar slechter dan die van de concurrent. De onderneming moet hier zorgvuldig keuzes maken en niet alle resources tegelijk proberen te verbeteren.

Als een resource imiteerbaar en mobiel is, kan deze worden gekocht of gekopieerd.
Als een resource niet mobiel en niet imiteerbaar is, kan het verstandiger zijn deze te negeren en te concurreren op andere resources.

Het versterken van niet mobiele en niet imiteerbare zwakke resources kost vaak te veel tijd en geld.

Sterke resources

Sterke resources zijn belangrijk voor de markt en beter dan die van de concurrent. Deze moeten worden gekoesterd, maar wel met een duidelijke strategie.

Imiteerbare en niet mobiele resources kunnen worden omgezet in strategische resources door ze moeilijk kopieerbaar te maken.
Niet mobiele en niet imiteerbare resources zijn echte strategische resources. Hierin kan worden geïnvesteerd om langdurig concurrentievoordeel te behalen.

Mobiele resources kunnen het bedrijf verlaten. Daarom is het belangrijk dat kennis en vaardigheden worden vastgelegd voordat deze resource verdwijnt.

Resultaat van het model

De Resource Based View is een alternatief voor de SWOT-analyse bij het bepalen van strategie. Vanuit de aanwezige resources wordt bekeken hoe de markt het beste benaderd kan worden. Op basis hiervan kan de onderneming verschillende strategische keuzes maken.

Aandachtsgebieden Resource Based View

Het model houdt geen rekening met de onderlinge samenhang tussen resources. Bij het maken van keuzes moet het management ook de invloed op andere resources meenemen.

Auteur: B. Wernerfelt

Jaar ontwikkeld: 1984

Literatuur

Wernerfelt, B., A resource based view of the firm. Strategic Management Journal, 5 (2), 171-180(1984)

Barney, J. ‘Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’, Journal of Management, Vol.17, No. 1, 1991, p. 99-120