SIT Methode

Doel: Succesvolle nieuwe ideeën bedenken

Achtergrond van het model

Nieuwe uitvindingen bedenken is slechts aan zeer weinigen gegeven. Uit het niets nieuwe ideeën bedenken op basis van brainstormsessies en “out of the box” denken leidt vaak tot niet uitvoerbare ideeën omdat deze geen rekening houden met de bestaande situatie van de onderneming met betrekking tot financiën en machinepark. Waar veel meer mogelijkheden liggen is uitgaan van het bestaande productaanbod en dus “dichter bij huis” met innovaties aan de slag te gaan. De SIT-methodiek biedt ondernemingen de mogelijkheid om met behulp van zeven verschillende denkrichtingen op basis van bestaande producten of diensten nieuwe ideeën te bedenken. Deze zeven denkrichtingen hebben zich in het verleden bewezen en zijn nu gecombineerd in de SIT-methodiek. 

Toepassing SIT Methode

Het feitelijk bedenken van nieuwe ideeën vindt plaats volgens het SIT-stappenplan:

1. Opdelen in bouwstenen van een bestaande dienst of bestaand product. De functie van een stoel is zitten en bestaat uit de bouwstenen rugleuning, armleuning, zitvlak en poten.
2. Op basis van de bouwstenen wordt met behulp van één van de zeven denkrichtingen een nieuw idee bedacht.
3. Het idee, nieuwe product of dienst, zal zo goed en scherp mogelijk beschreven en gevisualiseerd moeten worden. Bijvoorbeeld hoe ziet een wasmachine met twee trommels er uit?
4. Welke functie heeft dit nieuwe product of deze nieuwe dienst? Is er vraag naar of kan deze worden gestimuleerd? Welke voordelen voor de gebruiker heeft dit product of deze dienst?
5. Wanneer bij stap 4 een positief resultaat gerealiseerd wordt kan stap 5 starten. In deze stap wordt bepaald of het idee wel uitgevoerd kan worden. Is er voldoende budget, kan het met het bestaande machinepark geproduceerd worden, is er voldoende kennis in huis?
6. Als laatste wordt alles van het idee op een rij gezet en eventueel nog op onderdelen aangepast. Dan is het idee klaar en kan het SIT-stappenplan opnieuw uitgevoerd worden. Deze cyclus wordt steeds herhaald tot de tijd om is, alle bouwstenen of alle denkrichtingen gebruikt zijn. Hierna worden alle ideeën geëvalueerd en de beste worden geselecteerd om meegenomen te worden in de resterende stappen van het SIT-project.
   

De SIT-methodiek bestaat uit een aanpak van zeven verschillende denkrichtingen. Met behulp van deze denkrichtingen wordt het veel eenvoudiger gemaakt nieuwe producten en/of diensten te bedenken. Elk product of dienst bestaat uit een aantal aspecten of onderdelen die bij SIT bouwstenen genoemd worden. Juist deze bouwstenen worden in de denkrichtingen als uitgangspunt genomen om te komen tot innovaties. De denkrichtingen zijn:

1. Verwijderen: het verwijderen van een bouwsteen, inclusief de functie die deze vervult.
2. Vervangen: vervang een essentiële bouwsteen en vervang deze door een andere, met behoud van functie.
3. Verbinden: maak een verbinding tussen het product en de omgeving waardoor het product een extra taak overneemt uit de omgeving.
4. Kopiëren: kopieer een bouwsteen van het product, verander iets aan de kopie en voeg deze weer toe aan het originele product. 
5. Opdelen en herschikken: deel het product op in bouwstenen en herschik deze in tijd en/of ruimte.
6. Verbreken van symmetrie: een variabele heeft op verschillende plaatsten en/of tijden een andere waarde.
   

Deze zeven verschillende denkrichtingen hoeven niet per se in deze volgorde uitgevoerd worden. Ongeacht welke methodiek als eerste gebruikt wordt het blijkt dat bij de denkrichting die het eerst gebruikt wordt al vaak vijftig procent van de ideeën ontstaat.

Resultaat van het model

Het resultaat van de SIT-methodiek bestaat uit een aantal ideeën voor nieuwe producten of diensten die op de markt gebracht kunnen worden. Deze producten of diensten krijgen over het algemeen geen zware of hoge investeringen omdat bij deze methodiek uitgegaan wordt van bestaande producten of diensten. 

Aandachtsgebieden SIT Methode

Innovaties zitten meestal in eenvoud en creativiteit. De methodiek ondersteunt wel de eenvoud, maar er wordt aangegeven dat de creativiteit in vrijheid van denken en het daardoor vinden van nieuwe concepten door het systematische model teniet gedaan wordt. Doordat de methodiek nog erg jong is zijn dit veronderstellingen en deze zijn dus niet onderbouwd.

Auteur: Roni Horowitz

Jaar ontwikkeld: 2001

Naam: Systematic Inventive Thinking

Literatuur

Heere, P., Van der Heijden, D, Logtestijn, A. en Mandour, Y. (2005) Doelgericht vernieuwen, De kracht van systematic inventive thinking voor innovatie. Academic Service, Sdu.