SIT Methode

Doel: Succesvolle nieuwe ideeën bedenken

Achtergrond van het model

Het bedenken van volledig nieuwe uitvindingen is maar voor weinig mensen weggelegd. Nieuwe ideeën bedenken vanuit brainstormsessies en out of the box denken leidt vaak tot ideeën die niet uitvoerbaar zijn. Deze ideeën houden namelijk geen rekening met de financiële situatie of het machinepark van de onderneming.

Er liggen vaak meer kansen in het verbeteren van bestaande producten of diensten. Door dicht bij het huidige aanbod te blijven, kunnen innovaties realistischer worden ontwikkeld. De SIT-methodiek helpt ondernemingen om met zeven verschillende denkrichtingen nieuwe ideeën te bedenken op basis van bestaande producten of diensten. Deze denkrichtingen hebben zich in de praktijk bewezen en zijn samengebracht in de SIT-methodiek.

Toepassing SIT Methode

Het ontwikkelen van nieuwe ideeën gebeurt volgens het SIT-stappenplan.

• Opdelen in bouwstenen van een bestaande dienst of een bestaand product.
• De functie van een stoel is zitten en deze bestaat uit de bouwstenen rugleuning, armleuning, zitvlak en poten.
• Op basis van deze bouwstenen wordt met behulp van één van de zeven denkrichtingen een nieuw idee bedacht.
• Het idee of nieuwe product of dienst wordt zo duidelijk mogelijk beschreven en gevisualiseerd. Bijvoorbeeld hoe ziet een wasmachine met twee trommels eruit?
• Bepaal welke functie dit nieuwe product of deze nieuwe dienst heeft. Is er vraag naar of kan die worden gecreëerd? Welke voordelen heeft dit voor de gebruiker?
• Wanneer stap vier positief wordt beoordeeld, volgt stap vijf. Hier wordt gekeken of het idee uitvoerbaar is. Is er voldoende budget? Kan het met het bestaande machinepark worden geproduceerd? Is er voldoende kennis aanwezig?
• Als laatste worden alle onderdelen van het idee nog eens bekeken en eventueel aangepast. Daarna is het idee gereed en kan het stappenplan opnieuw worden doorlopen. Deze cyclus wordt herhaald totdat de tijd om is of alle bouwstenen en denkrichtingen zijn gebruikt. Daarna worden de ideeën geëvalueerd en worden de beste geselecteerd voor verdere uitwerking binnen het SIT-project.

De SIT-methodiek bestaat uit zeven denkrichtingen. Met deze denkrichtingen wordt het eenvoudiger om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen. Elk product of elke dienst bestaat uit onderdelen, ook wel bouwstenen genoemd. Deze bouwstenen vormen het uitgangspunt voor innovatie. De denkrichtingen zijn:

Verwijderen, het verwijderen van een bouwsteen inclusief de bijbehorende functie.
Vervangen, het vervangen van een essentiële bouwsteen door een andere met behoud van de functie.
Verbinden, het verbinden van het product met de omgeving zodat het een extra taak overneemt.
Kopiëren, het kopiëren van een bouwsteen, deze aanpassen en opnieuw toevoegen aan het product.
Opdelen en herschikken, het product opdelen in bouwstenen en deze herschikken in tijd of ruimte.
Verbreken van symmetrie, een variabele op verschillende plaatsen of momenten een andere waarde geven.

De denkrichtingen hoeven niet in een vaste volgorde te worden toegepast. In de praktijk blijkt dat bij de eerste gebruikte denkrichting vaak al ongeveer vijftig procent van de ideeën ontstaat.

Resultaat van het model

Het resultaat van de SIT-methodiek is een aantal ideeën voor nieuwe producten of diensten die op de markt kunnen worden gebracht. Omdat wordt uitgegaan van bestaande producten of diensten, zijn de benodigde investeringen meestal beperkt.

Aandachtsgebieden SIT Methode

Innovatie vraagt vaak om eenvoud en creativiteit. De methodiek ondersteunt de eenvoud, maar er wordt gesteld dat creativiteit mogelijk wordt beperkt door de systematische aanpak. Omdat de methodiek nog relatief jong is, zijn deze veronderstellingen nog niet volledig onderbouwd.

Auteur: Roni Horowitz

Jaar ontwikkeld: 2001

Naam: Systematic Inventive Thinking

Literatuur

Heere, P., Van der Heijden, D, Logtestijn, A. en Mandour, Y. (2005) Doelgericht vernieuwen, De kracht van systematic inventive thinking voor innovatie. Academic Service, Sdu.