Team Management Wiel

Doel: Herkennen van sterke kanten van een persoon in teams

Achtergrond van het model

De wereld van zakendoen, en ook daarbuiten, draait steeds meer om flexibiliteit, productiviteit en teamwerk. Moderne teams zijn minder hiërarchisch ingericht en werken niet meer met vaste rollen en taken. Er wordt een hoge mate van verantwoordelijkheid en emotionele intelligentie verwacht om goed samen te werken.

De focus ligt niet meer op de prestatie van één persoon, maar op de prestatie van het hele team. Om duurzaam te werken en te groeien zijn teams belangrijker geworden dan het individu alleen.

Uit onderzoek van MIT blijkt dat vooral het patroon in communicatie zorgt voor teams met hoge prestaties. Het Management Team Wiel bestaat uit acht werkfactoren. De negende factor staat in het midden van het wiel, omdat deze alle andere werkfuncties met elkaar verbindt.

Toepassing Team Management Wiel

De uitkomst van het wiel wordt bepaald door een vragenlijst met vierenzestig vragen. Het resultaat laat zien wat iemands werkvoorkeuren zijn en welke sterke punten deze persoon aan het team toevoegt. De uitkomst richt zich op het belangrijkste werkgebied en op twee bijbehorende werkvoorkeuren.

Reporter-Advisor

Deze werkfactor richt zich op het verzamelen en delen van informatie. Het gaat om het volgen van ontwikkelingen in het vakgebied en het informeren van het team. Het doel is dat het team over alle relevante informatie beschikt om goede beslissingen te nemen.

Creator-Innovator

Deze rol daagt de bestaande werkwijze uit om deze te verbeteren of te versnellen. Door snelle ontwikkelingen kunnen taken efficiënter of effectiever uitgevoerd worden. Het volgen van nieuwe ontwikkelingen is hierbij belangrijk.

Explorer-Promotor

De explorer-promotor zorgt voor middelen zoals mensen, geld en materialen die nodig zijn om het werk goed uit te voeren. Door goede communicatie met het management kunnen deze middelen beschikbaar worden gesteld. Deze rol houdt het team op de hoogte van producten en diensten.

Assessor-Developer

Deze werkfactor richt zich op het ontwikkelen van nieuwe ideeën met toegevoegde waarde voor de organisatie en de klant. Belangrijk is goed luisteren naar wensen en eisen en deze vertalen naar oplossingen.

Thruster-Organiser

Deze rol richt zich op het realiseren en organiseren van resultaten. De thruster-organiser zorgt dat iedereen weet wat er moet gebeuren, wanneer dit moet gebeuren en wat het gewenste resultaat is.

Concluder-Producer

Deze functie richt zich op het leveren van afgesproken producten en diensten tegen de juiste kwaliteit en prijs. Zo blijft het team voldoen aan verwachtingen.

Controller-Inspector

Deze rol controleert regelmatig of het werk voldoet aan de afspraken. Zo blijft de kwaliteit gewaarborgd en blijft de klant tevreden.

Upholder-Maintainer

De upholder-maintainer bewaakt het proces en zorgt dat het werk volgens de juiste standaarden wordt uitgevoerd.

Linking

Linking verbindt alle teamleden met elkaar. Deze factor zorgt dat mensen, taken en leiderschap goed op elkaar aansluiten en dat er echt sprake is van teamwork.

Het volledige teammanagementprofiel geeft naast de werkfuncties ook inzicht in persoonlijke sterke punten, leiderschapskwaliteiten, besluitvorming, teamvorming en communicatieve vaardigheden. Deze inzichten helpen bij het vormen van een sterk team. De resultaten kunnen worden gebruikt bij talentmanagement, prestatiebeoordeling, diversiteitstraining, carrièreontwikkeling en teamontwikkeling.

Resultaat van het model

Het belangrijkste resultaat is dat een groep personen inzicht krijgt in elkaars werkfuncties. Zo kan een team worden samengesteld dat niet alleen eenmalig goed presteert, maar dit ook blijvend kan doen.

Daarnaast kunnen personen zich verder ontwikkelen in werkgebieden waarin zij sterk zijn.

Aandachtsgebieden Team Management Wiel

Zoals bij elke test is het belangrijk om de vragen eerlijk en objectief te beantwoorden. Alleen dan ontstaat een realistisch beeld. Als dit niet gebeurt, bestaat het risico dat iemand niet op de juiste plek in het team zit of taken uitvoert die niet bij hem of haar passen. Dat kan de ontwikkeling belemmeren en ervoor zorgen dat iemand minder goed functioneert binnen het team.

Auteur: C. Margerison, D. McCann

Jaar ontwikkeld:1992

Ook bekend als: Types of Work Wheel

Literatuur

Margerison, C.J., and McCann, D.J., (1992), How the Team Management Wheel helps teamwork, Training & Management Development Methods, Vol 6, pp 2.19-2.27.