Transformationeel Ondernemerschap

Doel: Basis voor nieuw sociaaleconomische samenleving

Achtergrond van het model

Vanaf 2008 heeft de wereldwijde economie lange tijd in onrust verkeerd door de economische crisis. Deze crisis werd veroorzaakt door een sterke focus op korte termijn denken en door het onvermogen van de financiële wereld om nieuwe toegevoegde waarde te creëren. Hierdoor ontstond het inzicht dat organisaties naast economische waarde ook sociale waarde moeten creëren voor hun omgeving.

Economisch ondernemerschap en sociaal ondernemerschap groeien steeds meer naar elkaar toe. Steeds meer ondernemers combineren technologische ontwikkelingen met sociaal ondernemerschap. Deze combinatie kan de basis vormen voor een nieuwe sociaaleconomische ontwikkeling binnen organisaties. Dit wordt transformationeel ondernemerschap genoemd.

Toepassing Transformationeel Ondernemerschap

Technologisch ondernemerschap is vaak gebaseerd op innovatieve technologieën. Deze zijn waardevol, maar voegen niet altijd genoeg waarde toe voor de continuïteit van de onderneming. Dat is een van de redenen waarom veel startende ondernemingen in Silicon Valley failliet gaan.

Sociaal ondernemerschap heeft op zijn beurt moeite om oplossingen op te schalen en duurzame economische resultaten te behalen. De problemen die zij willen oplossen blijken vaak complexer dan vooraf gedacht. Het combineren van beide vormen van ondernemerschap is daarom een uitdaging, maar ook een kans binnen het informatietijdperk.

De matrix van sociaaleconomische waardecreatie laat zien hoe transformationeel ondernemerschap vorm kan krijgen. De verticale as geeft de economische impact weer. Deze wordt gemeten met financiële kengetallen zoals omzet, winst, marktkapitaal en ROI.

Bovenaan de as staan grote organisaties met hoge economische waarde en veel verkochte producten of diensten. In het midden staan Mkb-bedrijven met een lagere economische waarde. Onderaan staan non-profitorganisaties zonder directe economische waarde, zoals Wikipedia.

Wanneer non-profitorganisaties groeien, nemen de kosten toe. Meer mensen en middelen zijn nodig om de organisatie draaiend te houden. Deze kosten moeten worden gedekt door donaties, wat lastiger wordt naarmate de organisatie groter wordt.

De horizontale as laat de sociale impact op lange termijn zien. Dit gaat over de bijdrage aan wereldproblematiek. Met wereldproblematiek bedoelt de auteur problemen die wereldwijd spelen, maar lokaal kunnen worden aangepakt. Als dit overal gebeurt, kan het wereldwijde probleem verminderen.

Verschillende organisaties hebben wereldproblematiek omschreven, zoals The Copenhagen Consensus, Singularity University, The Millennium Project, The UN en The World Economic Forum. Omdat er geen vaste methode is om sociale impact exact te meten, worden drie categorieën gebruikt.

Categorie 1: Negatieve impact (-5,0)

Organisaties in deze categorie:

• mensen overtuigen om producten of diensten te kopen die zij niet nodig hebben of die op lange termijn schade veroorzaken.
• buiten mensen uit.
• verspillen tijd.
• maken mensen of de wereld ongezond.
• geven een vals gevoel van tevredenheid.

Deze organisaties maken vaak winst ten koste van anderen en vergroten maatschappelijke problemen.

Categorie 2: Marginale impact (0,5)

Organisaties in deze categorie:

• behandelen vooral symptomen in plaats van oorzaken.
• verbeteren processen stap voor stap.
• laten mensen zich beter voelen over zichzelf.
• helpen mensen een inkomen te verdienen.
• richten zich op een specifieke niche.

De meeste organisaties vallen in deze categorie.

Categorie 3: Transformationele impact (5-10)

Organisaties in deze categorie:

• pakken problemen systematisch aan en behandelen de oorzaken.
• leren mensen zelfredzaam te worden.
• richten zich op het ontwikkelen van menselijk potentieel.
• creëren meer waarde dan zij zelf behouden.
• stimuleren persoonlijke ontwikkeling.
• verbeteren menselijke relaties, creativiteit en leervermogen.
• bouwen aan ecosystemen en platforms.

Resultaat van het model

Elke organisatie kan in deze matrix geplaatst worden. De exacte plaats is niet eenvoudig vast te stellen en vraagt om discussie. Het model is geen zwart-wit indeling van goed of slecht. Het nodigt uit tot debat over de gewenste sociaaleconomische ontwikkeling en waar mensen en middelen op ingezet moeten worden.

Aandachtsgebieden Transformationeel Ondernemerschap

De economische impact op de verticale as wordt gemeten met financiële kengetallen. Dit kan een beperking zijn. Sommige organisaties passen niet volledig binnen deze meetmethode, bijvoorbeeld wanneer zij vooral kennis overdragen of banen creëren zonder hoge financiële resultaten te behalen.

Auteur: Miller, R.A. and Collier, E.W

Jaar ontwikkeld: 2010

Naam: Transformational Entrepreneurship

Literatuur

Miller, R.A. and Collier, E.W. (2010). ‘Redefining Entrepreneurship: a virtues and values perspective’, Journal of Leadership, Accountability and Ethics, 8 (2), 80-89.