Ondernemen vanuit je kern

Recent heb ik een podcast aflevering opgenomen met Geert-Bart van Guide Your Team. In ons gesprek hadden we het over ondernemen vanuit je kern, het zogenaamde excellence in leadership. Een waardevol en interessant onderwerp dus genoeg reden om daar een artikel aan te wijden.

Als ondernemer is het een bekende valkuil om alles zelf te willen (blijven) doen en ook van jezelf te verwachten dat je alles moet kunnen of met hard werken wel kunt leren. Op het moment dat je onderneming groeit, dan groeien ook je verantwoordelijkheden en dan kan het bedrijf van je af groeien door het takenpakket dat erbij komt. Het vraagt een andere rol van jou naast het zijn van expert in je vak. Het vraagt een nieuw niveau van ondernemen en leiderschap.

Het voordeel van jezelf goed kennen

Op het moment dat jij jezelf echt goed kent, weet je ook precies wat je in dit takenpakket houdt en wat je kan afstoten. Als je weet:

  • Wat jouw manier van kijken is
  • Waar jij je daarbinnen op focust
  • Hoe jij in verbinding treedt met de ander
  • Waar je sterkste werk talenten liggen
  • Wat je drijfveren zijn

Dan wordt alles een stuk makkelijker. Dan kunnen beperkende overtuigingen overboord en kan je ruimte maken om alles te zien zoals het is, vanuit jouw kern. Dan kan je stoppen met vechten tegen jezelf en iets willen en eisen van jezelf dat niet past kun je ervoor kiezen om taken los te laten en over te dragen.

Het gevolg? Dan kun jij hetgeen doen waar je de meeste impact kan maken zonder dat je gefrustreerd raakt in je rol als ondernemer en leider. Het zal je juist energie geven!

Rode vlag

Het gevaar is dat je eerst flink onderuit moet gaan om te realiseren in welke rollercoaster je beland bent. Maar hoe kun je dit eerder bij jezelf signaleren?

Je omgeving ziet het en jij voelt het.

Er ligt een enorme workload op je schouders en je houdt je stevig vast aan het kleine stukje werk dat je wel werkvreugde oplevert. Je maakt lange dagen en je lontje wordt steeds korter. De balans tussen werk en privé is zoek en diep van binnen voel je heel goed dat je tegen de stroom in aan het zwemmen bent en je eigenlijk iets anders te doen hebt. Maar waar te beginnen?

Stappenplan

Stap 1: Erken dat de plek waar je nu zit en/of de verantwoordelijkheden die je draagt eigenlijk niet bij jou passen. Durf jezelf de ruimte te geven om terug te bewegen naar wie je echt bent. Ontdek jouw unieke DNA en de rol die het beste bij jouw past.

Stap 2: Ontdek de talenten en het unieke DNA van je team.

Stap 3: Krijg inzicht in wie op welke plek binnen jullie team en jullie teamopdracht op zijn plek zit. Zijn alle skills aanwezig en welke skills hebben we nog nodig om de gewenste beweging te kunnen maken.

Stap 4: Trek de juiste mensen aan en weet precies op welke plek zij de meeste potentie hebben.

Hiermee zet je een basis voor een gezonde bedrijfscultuur. Vanuit daar kun je een gezamenlijk doel stellen en afspraken maken over de reis ernaartoe. Wat verwachten we van elkaar? Hoe evalueren we? Vanuit een gezonde manier van werken en kijk naar elkaar.

Meer inspiratie?

Wil je meer inspiratie op het gebied van ondernemen vanuit je kern? Luister dan nu de podcast aflevering met Geert-Bart.

Direct ermee aan de slag?

Wil je direct aan de slag? Stel jezelf de volgende twee vragen:

  • Hoe is je werk privé balans? Geef jezelf een cijfer van 1 tot 10.

Als je daar een onvoldoende scoort dan heb je direct iets te doen. Balans is alles en even uit balans is niet erg maar dat mag niet de standaard worden.

  • Hoeveel procent van je tijd ben je echt met dingen bezig die je leuk vindt?

Als je twee keer een onvoldoende scoort, dan is het tijd voor een goed gesprek met jezelf en harde keuzes maken. Leiderschap pakken en het roer omgooien.

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Download dit artikel (PDF)

Ondernemen vanuit je kern

Recent heb ik een podcast aflevering opgenomen met Geert-Bart van Guide Your Team. In ons gesprek hadden we het over ondernemen vanuit je kern, het zogenaamde excellence in leadership. Een waardevol en interessant onderwerp dus genoeg reden om daar een artikel aan te wijden.

Als ondernemer is het een bekende valkuil om alles zelf te willen (blijven) doen en ook van jezelf te verwachten dat je alles moet kunnen of met hard werken wel kunt leren. Op het moment dat je onderneming groeit, dan groeien ook je verantwoordelijkheden en dan kan het bedrijf van je af groeien door het takenpakket dat erbij komt. Het vraagt een andere rol van jou naast het zijn van expert in je vak. Het vraagt een nieuw niveau van ondernemen en leiderschap.

Het voordeel van jezelf goed kennen

Op het moment dat jij jezelf echt goed kent, weet je ook precies wat je in dit takenpakket houdt en wat je kan afstoten. Als je weet:

  • Wat jouw manier van kijken is
  • Waar jij je daarbinnen op focust
  • Hoe jij in verbinding treedt met de ander
  • Waar je sterkste werk talenten liggen
  • Wat je drijfveren zijn

Dan wordt alles een stuk makkelijker. Dan kunnen beperkende overtuigingen overboord en kan je ruimte maken om alles te zien zoals het is, vanuit jouw kern. Dan kan je stoppen met vechten tegen jezelf en iets willen en eisen van jezelf dat niet past kun je ervoor kiezen om taken los te laten en over te dragen.

Het gevolg? Dan kun jij hetgeen doen waar je de meeste impact kan maken zonder dat je gefrustreerd raakt in je rol als ondernemer en leider. Het zal je juist energie geven!

Rode vlag

Het gevaar is dat je eerst flink onderuit moet gaan om te realiseren in welke rollercoaster je beland bent. Maar hoe kun je dit eerder bij jezelf signaleren?

Je omgeving ziet het en jij voelt het.

Er ligt een enorme workload op je schouders en je houdt je stevig vast aan het kleine stukje werk dat je wel werkvreugde oplevert. Je maakt lange dagen en je lontje wordt steeds korter. De balans tussen werk en privé is zoek en diep van binnen voel je heel goed dat je tegen de stroom in aan het zwemmen bent en je eigenlijk iets anders te doen hebt. Maar waar te beginnen?

Stappenplan

Stap 1: Erken dat de plek waar je nu zit en/of de verantwoordelijkheden die je draagt eigenlijk niet bij jou passen. Durf jezelf de ruimte te geven om terug te bewegen naar wie je echt bent. Ontdek jouw unieke DNA en de rol die het beste bij jouw past.

Stap 2: Ontdek de talenten en het unieke DNA van je team.

Stap 3: Krijg inzicht in wie op welke plek binnen jullie team en jullie teamopdracht op zijn plek zit. Zijn alle skills aanwezig en welke skills hebben we nog nodig om de gewenste beweging te kunnen maken.

Stap 4: Trek de juiste mensen aan en weet precies op welke plek zij de meeste potentie hebben.

Hiermee zet je een basis voor een gezonde bedrijfscultuur. Vanuit daar kun je een gezamenlijk doel stellen en afspraken maken over de reis ernaartoe. Wat verwachten we van elkaar? Hoe evalueren we? Vanuit een gezonde manier van werken en kijk naar elkaar.

Meer inspiratie?

Wil je meer inspiratie op het gebied van ondernemen vanuit je kern? Luister dan nu de podcast aflevering met Geert-Bart.

Direct ermee aan de slag?

Wil je direct aan de slag? Stel jezelf de volgende twee vragen:

  • Hoe is je werk privé balans? Geef jezelf een cijfer van 1 tot 10.

Als je daar een onvoldoende scoort dan heb je direct iets te doen. Balans is alles en even uit balans is niet erg maar dat mag niet de standaard worden.

  • Hoeveel procent van je tijd ben je echt met dingen bezig die je leuk vindt?

Als je twee keer een onvoldoende scoort, dan is het tijd voor een goed gesprek met jezelf en harde keuzes maken. Leiderschap pakken en het roer omgooien.

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Download ‘Ondernemen vanuit je kern’ als PDF

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Na het downloaden van dit artikel ontvang je diverse tips over Ondernemen. Met het downloaden ga je akkoord met ons privacy statement.